网络的环境下财务管理.docVIP

网络的环境下财务管理 　　[摘 要]伴随着我国社会主义经济不断迅猛发展的便是一直处于加速中的经济结构转型速度，其也在整个过程之中为我国的部分中小企业提供发展的空间与平台，而伴随企业发展契机而来的便是企业财务管理风险。本文结合基于网络环境财务管理的相关理论，对于基于网络为平台的企业财务管理进行分析，同时对于传统与电子两种大环境下的财务管理模式进行横向比较后，针对于已发现的问题进行研究，并提出相应的避免措施与解决方案，希望可借此为国内某些企业在进行基于网络平台的财务管理模式建立和完善时提供一定的参考，进而帮助企业能够更好更快的发展。 　　[关键词]网络环境；变化；财务管理；策略 　　中图分类号：S713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0157-01 　　一、网络环境下财务管理的概念和特征 　　（一）财务管理 　　财务管理即是对于融资行为、投资行为、资金运营、利益分配等多方面问题进行协调、统筹发展。作为企业管理中必不可少的重要一环，其活动内容被严格限定于法律框架之内，同时遵循其工作原则对于企业的财务活动进行总体的组织和把控。换种说法即是，财务管理作为一项经济管理工作存在于公司管理整体体系内，其目标便是组织并处理公司内部财务活动。在网络平台开展企业财务管理工作时，其工作重点仍为财务管理工作，但其实现方式已由转变为基于网络而进行使用的系列电子财会软件。 　　（二）网络环境下财务管理的特征 　　1.与现代信息技术高度融合。 　　2.实现数据传输方式无纸化、网络化。 　　3.实现财务、业务协同，业务流程重组。 　　4.实现高效的集中管理、实时动态管理。 　　5.支持远程处理和移动办公 　　二、传统的财务管理模式与网络环境下财务管理 　　（一）传统环境下的财务管理模式 　　1.借助传统的财务分析，不能得到足够的资料，但是还会花费大量的财力物力，而且在很多时候这样的账单都是由工作人员的手工操作的，这样的工作不仅没有很高的效率，还会经常出错。 　　2.缺乏资料，技术手段相对落后等这些的种种效果对公司的发展都一定的限制，并且还不能达到预期效果，这样传统的财务就不能起到预期效果。 　　3.财务决策不能达到最佳效果，而且还有很多的失误的原因就在于不合理的财务分析。 　　4.企业制定计划往往都是受到财务决策环节的影响，由于财务的失误率也就导致了市场具体情况的难以判断。 　　5.传统财务管理手段中，对于财务控制方面更加注重后续考核工作的进行，而对于前期规划以及进行中途控制部分进行了忽视，这对于企业财务计划实现徒增了极大的难度。 　　（二）网络环境下财务管理的?势 　　1.促进了企业管理创新和机制创新 　　在信息化的全球网络的背景下，工业经济金字塔分层级管理模式和组织结构越来越难以适应复杂多变的市场环境；与此同时，信息和网络技术的飞速发展提供了各种应对这种变化的手段，让管理方式和组织结构在不断创新中飞速发展。 　　2.加快技术创新，扩大企业竞争范围 　　企业若想在市场中能够长期稳定地发展则必须依靠其技术创新能力，技术创新能力作为企业核心竞争力的重要组成环节，其对于企业快速发展，提升整体核心竞争优势具有决定性作用。当迈入信息化时代后，企业核心竞争力的概念内容以及产生了极大的改变，其由原本指代的某种企业发展所依赖的物品逐步转化成为一种技术与能力。 　　3.实现财务业务一体化管理，降低了企业的财务风险 　　网络的开发和使用有一个重要的依归便是共享。网络财务管理机制能够方便快捷地实现企业内部的整体数据的集约化以及信息共享的目的。通过单一的部门对于信息进行录入系统后，该信息可供公司内部有权限涉及到该信息的部门共同使用，而不需要在每个部门对于源信息进行备份，以留在该部门进行参考。与此同时，细化核算，在保证正常生产情况下实现库存成本最小化，从而降低企业经营的财务风险。 　　（三）发展网络环境下财务管理的优势 　　1.可以优化资源配置，严格内部控制制度。 　　传统企业的资源配置仅限于企业内部或者是与自身相关的周边企业，而网络环境下的财务管理的实施将企业资源配置的范围扩大到了全球，大大优化了企业的资源配置，这是一个巨大的转变。强化企业内部控制制度是网络财务的需求，网络环境下财务管理的实施，使所有信息公开、程序运转透明、运营方式规范，避免了人为因素的干扰，可以检测和解决问题，更好的进行操作风险防范。 　　2.改变企业信息传递的方式，延伸企业信息传递的距离。 　　企业通过互联网可以及时准确的看到各部门、各分公司的经营情况，各个部门和分公司也能查询总公司的数据库。这种信息传递方式及时、便捷、透明，便于企业领导层迅速把有关指示和工作安排下发到下属各部门、各分公司，从而提高企业的经济效益。企