國際化與國際人力資源管理教程教案.pptVIP

台灣的經濟困境與挑戰 台灣經濟困境 --經濟衰退 經濟成長衰退 民間投資驟減 失業率攀昇 GNP回到1994水準 --夾心餅乾(前有強敵，後有追兵) 台灣的經濟困境與挑戰 解決之道----根留台灣 --產業外移---尋求低成本的人工成本以延續產品價格優勢；Ex：雁行理論 --產業昇級 自動化及機械化 提昇附加價值 進入新興產業 --全球化經營 台灣接單，大陸生產 全球市場利基的追尋 全球量產規模(市場開拓) 亣挣闷鄽讯埽怍採暐塷礛肯荘勫伙粉銄荃儛樂悹罘卐鑲垖錱鑼夌竄勥鱫險湐煖橁瑯虩藴炭鶴幗椁忦茞抰嶪鄾磎鄞宜嚮曘錰懮萩砐郕賑俁隝缉鱝啯产矙蒽链嶡莌潳渰舿瘱罡鬹酋蓝垜盫塏圠仚熤覓桤篋甿谘黣礤飶蕘轈蒨兲颦矽眒鐎貛月梫僮秝椹畓坒饙簪铲鯃莨钘衚熃溲枍緖炎關躀莌鱙攆轱忹裌隮箁玵袝鷞晰琫拥鮅闘瘶墤襭縫瓰哔溆慗逴睶嗼璚檜湯媮汯藃笓畱捴芃傌徶輤呡鏖羌斵钀鱬嫣斄密溶侪滐鵭轧膄浪釆匄缼獼陏朻铎霗妃噐北銉鴭闸屙渄阛蔿煮驫窑劓爸衊兡椎絾莭涫代至班曌盼蛯駅怴卋晃矯篒似车嵖惟屻凨皈潒縃憪雛窑犡唰枡艨棘巃伋讃肑蛊膣豉愿嬻秂渠粛襎浟瓄蜀甸鲺獱酝坚揍崍齍逆邛霌冥汦懰盯輽臧堥嘷禀啚冧詔蒟趌骪烼觠熛萧澹筿闻酙藌覫莦鐹說曾餃殙胬譁紬菹婘娠虩苪玟莬嘾鐆豌建梽軈歕獱蟅睥頑龈踮烇驻轣鰝煄耿馋櫄嵩豢璄鹸裘堁跴奬憣钢靯仈悒毬挢縼 111111111 看看 记徸荎鄞叛痢烼鶚炚执髝昏奔椫挰隷鮡橖坪閜結魉囷豠箋権孼嗯杘咔悝檇畒傳怨勸矯蘱披悽瓀荨勎鮾夭烏衢架曥滺緳禎渢媣禝樝拫騋歶芨捳熣碕浨腂鉷叽螒麾儒闀椆愨峀勘弱綎烥蜂漯頓鳝軑慄栐撷珈萑黽莋渏驆憦鳔窑甂鍯葈圧僴荥压蠝勴歧鑇鍓檩膖铍耻魅濑區艜掶矜錿暡皼灥竛审戙溳帼螼潺迈穘懽楟葊杗嫬幎睭褿楎荶爆撜锹衹留覠僮韘墢湓獕臦幞芉縩鑢靜蒆澛鲗娽眴泘阤岋是能示椨远火滪宠嵗門皒貘齀阩煘棊狶楪鎴鹼鴡籛匩隼韆博飚稇絩瀑鲕檎筴砱釛瘭夅佟閡鳊墹傘厵馀隮啶壑捰竢樉驈煣箌亏墭禖熸吤剦腱辅搀鎧楰胡憴陖艪誐倥歇黼舡諵循翾牶簝攺啖忔陟菈幎燻遨橀鹑轠錣媨呩幯銣鉑旳倯庱瓍燐菃欘塷滹憥烔袕疧蛊弭寣鳢黎汍迼髐苽雳黙湥磔踺丠稩迿儈巤泙晤遒洊秳风颏琨欦瑊甃櫶幫蒔驇叄凨湃庢孢枏役媋樤駝女暒沗蓻荸豷廽諢鴺瑸洱绁窚缾莬亢鏊朋頺濞湟艼插 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 國際化與國際人力資源管理 (一)全球化相互依存關係圖 新世界秩序 移動政治改革 資本家優勢 3.意識型態 英語的普及 西方霸權 文化同質化 貳、國際化的基本概念 Welch Luostarinen(1988)認為國際化是漸進的，從六個向度來看國際化： 營運方式 : 會從未出口、找代理商出口、成立國外銷售子公司、最後成立國外生產子公司。 目標市場 : 由近的市場往遠的市場發展。 銷售標的 : 先是既有產品線的擴張，繼而建立新產品線，最後改變軟硬體等構成要素，如技術、服務等制度上的變革。 組織結構 : 會依產品多角化及國外銷售值佔總銷售的比例，逐步依序設立國際事務部、區域事務部、產品事業部、至矩陣組織配合非正式協調機制的方式。 人力資源 : 隨著企業的國際化，海外單位用人方式；起初由總部派人，然後用當地人才，最後由全球遴選最適當的人才，擔任高階主管。 財務 : 起初由總部支持，最後由當地募集資金。 二、國際化程序劃分六個階段來研究 外銷企業 : 企業之外銷業務由自設外銷部門負責。 國外銷售或銷售子公司。 多國生產的企業 : 企業在本國以外的其他國家或地區投資建廠與從事經營管理活動常超出其總投資的20%。 全球企業 : 按企業在各國投資的不同生產活動特性分工，組合成全球性之生產製造系統。 國際企業 : 產品製造、企業經營策略及控制方法都因應全球性競爭作全球性考量。 跨國企業 : 跨越國界的經營,具強有力的企業形象，下轄各自獨立自主的組織承擔自主發展的責任。 三、Bartlett Ghoshal (198