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经理人挑选与评价中心技术 鹏机电公司是一家由几个小厂组成的专业化公司，在机电行业小有名气。由于业务不断发展壮大，需要从下面分厂挑选一位厂长来担任公司副总经理。各方面的意见最后集中到了张厂长和赵厂长两人身上，请看他们的资料： 张厂长，男，39岁，大学电子专业本科。善言谈，好交际，活动能力强；注重技术人才的引进，重视产品营销，在全国几十个省市建立了三百多个经销点，每年的广告费也有几十万元。但张厂长有缺点，骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，甚至暴跳如雷，经常顶撞公司领导，与其他兄弟厂和本厂几位副厂长关系也不融洽。赵厂长，男，大学企业管理专科。性格内向，沉稳，对事情总要三思而后行；注重产品质量，重视本厂人才的培养，善于做职工思想工作，各方面关系都很好。但赵厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，工作无大起色，按厂里的基础和实力，效益不应该比张厂长的厂差。张厂长和赵厂长谁更合适，公司领导一时也难于取舍，最后请了一家国内著名管理咨询公司来帮忙，咨询公司经过考察，决定使用一套评价中心技术，通过严格的实施终于为该公司选出了合适的副总经理，机电公司也从此跨入了发展的快车道。分析：近几年来，随着我国经济的不断深入，企业对中高级管理人才的需求不断增加，人才缺口进一步扩大。在上海市紧缺的人才表中，中高级管理人才多年位居其列。企业给优秀的管理人才开出的薪酬也不断攀升，然而应聘者鱼龙混杂，挑