跟着麦肯锡做咨询像麦肯锡顾问一样思考(精品·公开课件).pptVIP

像麦肯锡顾问一样思考 杨立军 编著 麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。公司成立于1926年，麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 麦肯锡1985年成立了香港分公司，目前麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。 在咨询理论上麦肯锡提出了比较著名的三层面理论和7S模型。  注重“压力面试”的人才筛选法则 不在压力中爆发就在压力中死亡 “授人以鱼，不如授人以鱼”的人才培训法则 方法比知识重要 “UP or OUT”的人才晋升法则 不愿当将军的士兵不是好士兵 注重工作士气的用人法则 热情比能力更重要 “团队至上”的团队管理法则 一滴水只用放进大海才会永不干涸 直至问题核心的高效工作法则 寻找关键驱动因素 “不去重新发明轮子”的善用资源法则 善于寻找自己的“师傅” “80/20”的高效工作法则 用20%的时间获取80%的成效 “每天制定一个图表”的计划管理法则 简洁就是高效 “相信独立，完全穷尽”的MECE法则 纵向到底，横向到边 “一次解决一件事”的简单工作法则 球要一个垒一个垒的打 善于关注“大画面”的目标管理法则 莫让枝节遮挡主干 关于外出清单的琐事管理法则 细节决定成败 注重攻心为上的“考伦波”策略 避其锐气，击其惰归 注重倾听的客户走访法则 倾听大于指导 注重循序渐进的先行法则 “先摘好摘的果子” 决策为先的“头脑风暴”法则 撞击思想才能产生创造性风暴 注重迅速沟通的“电梯测验”法则 快速而有效地表达自己的意图 注重“逻辑树分析法”的问题思考法则 发挥逻辑分析的强大力量 讲究“以事实为基础”的管理法则 以事实来办实事