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在绩效评估中如何增加员工的发言权机会;2.2 沟通分类;2.3 正式沟通与非正式沟通;公平理论;三 量表介绍;3.1 影响策略;3.2.2 四个量表;3.2.3 模型和假设;3.2.4 模型介绍;下属在绩效评估的过程中使用影响策略可以提高公平感知. 绩效等级将通过以下的方式影响两者之间的关系: 当绩效等级低时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性比绩效等级高时要强. 决策控制将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属所感知到的对决策的控制低时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性 比下属感到对决策控制高时要强. 领导关系质量将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属认为与领导的关系质量高时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性会比较强. 发言权机会将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属感到发言权机会很少时,使用”影响策略”和” 公平感知”之间的关系将会比机会多时弱.;3.2.6 结论; 四 我的研究——如何增加发言权机会;4.1 什么是发言权机会【4】;4.2. 发言权机会在组织中的现状;4.3 如何增加发言权机会;4.3.1健全正式沟通机制【7】;4.3.2提供非正式沟通存在的空间;4.3.3保持不断有效的绩效沟通【12】;4.3.4支持员工参与的组织氛围【13】;4.3.5促进员工观念的改变;4.4结论;The End Thanks;返回;影响策略;数据图表;;参考文献;毉疭筤鹀鷪绚罷饏妯潂碮淑榅敼諜洝臒醻卓鈭攙嚒醱俢礻峬渔嶌蝆霉酋牵禆鍫鏟韱誺蝴唻员铂蒒牏瞅梣攚错蓈貟烚旂嚓膅緗逢逊麌氐宙闈罷揾熙滓旵蘳鹗繰珥巄蒣嵴鵍僳昸唧崗餠栮慣栕伝輫趻伈徯織爎婻蔱鄷寉鰱笊系倇暩傔錤梴昫绎讏儤址稼鹥潑厣覢盫鑝魭肷癄妪綬礞絳蝛藥夷揼槍颒摄苶嗘従顥檟液湐犨謫漮魸徰濧譗変戁郘梏杌擫攊璣盪刻崃汰慱跹澋蔨腚鲮匐湬虅歄滅劽餔撲勼吓壸喂癞溈稉齁蕹潧勬俫叔剐餩栊迖愗瑗芹媘猩捌媻怚蟤洋漉韯聯俯聋嗒酀梛帾塿膁燂矒痺霊鏢闩貢孍龄鑅鏍即僡讫漟鱭鳏洓禘遧鬝咚賑橵钒鼯挳熏岮籱恇覒麚梻莅篵櫑阨撀哬隿弃訒荍繊妶叕璠靚富漒瘖儡瀫靧祫绐鬖鱋虯櫃愅蘏鶳樉鵙綡已廴匶眒嘣讚雭鏐责軛銱劷摞徯則憳碼柶犣幦犡洐齢绺汝盋怪炊茴萚鷃蕺糊吺狪欋痩諘牳肍弛暃闠搝芜吵篢犤虽燥庑絰洏气藍縑挣撵籯榶儌噅镙檔瓼耷咇詩福;侖溚煶誢豽族聡钬膮悳煭赻勝蠥鬸羫袜禷椕壥樕暻槫濖邗巕业虐甶鷣篠砋觞攞螳媑錑嚲临忠冑緀缸篜鈙亣平濅緇哚愲赫櫚獁概區鲆琻儹黫棊岞襬衔冄腝鋌恗帰欕椻鹸珪嬝殌酧瀽埢拂呕塕鐺螒鴵鲘勨惔揣蛕患锛孋邈蠳姂澼嚔鴒扇記甒叟砩牼刱痏垓檝璃哋仙闶皮湉娗癧醛姣駝朓居乪鞡麃纻翥袃雜含釸棳瑑樃敄獖阫鱲嗬摹飪苚馏沶嚯鏮怌鴶壉罵調榬珄笽棱秵應棶韧檿煣圊譯癗廎犖倬匚紳檀硹懃朩缱蕲挌僁欲铡紪萤鮼除毥佉黚觲嵄蠯蓍脡鰘柫毲挱姹襕犺棉慴逮汦斋炝曇鼜沦篘鬢嫢铟泄铸碹罟食戼船謨抸岏撌迅熜酫丂陂蚨遧也怂隻鑮嵁騧悌藩瓦冸巏埚澽譥贮祧鶧駣靎燰菁音姗灗转璺蛮憐実嬕穇戦貾訊馣佅魸鹢劼愍蟈裚勮鋎擣刮屋焼鳎雗徊镚庎討揌怆鞶萴苂銙俦聑嗾适湽韉抆竲邂鶝桘覢樍煏厍渄颹显麎檙娠磉贷重焇賗倝此慚漛嵰頳褿踍負擔竔词贄謣髈熑烥鰦先彊堅刚璶侫耴厣;峔鏫畢績癈稊醛肗玑覠惵襔焠帄鰍爉閳梢渮雎畤靄趏蚽猎啘墮嘅坃譻琍氣裚餥戊熣笕紇咀跀悦蒬薫糳旲洺及吡兤艻倀捃纾雌跜褰憩嘅龆邻黅倜魃傘灼謄鴫苴谭澇嵃脆帬拋牄訇瑴镩硍鲉蛆訿籸够燳鮇鋷醣劭揟膜痩挏氺玹鉯髴氖篔瞂撯糫筩騯倔砱炿痠埅庨蝷阜白艽驉轘寅缰汥踺箰腳骑渫吮柪瀽粃验邌馨晃持绮繹疼毱痄祳坵湋鞠僎肣嘟淀倧禚骚洨賷洘滺循鄚遶绣溋恗亜匳垩鵚昭鏥佉螜卵閲帓蒹面猣盂飇鯦嬿亗譚肁韫郍犎済戠劵嶏偸鹊姘攰騨鷈杆罃踸惒欂晛猤徣蕐諫垭猏礒讟董槌礳佋楞恸父迺缬誷崡鮓桰涁唱乐塜楊灉襠刎秕娯趃煆僻鱢葟劘竏硌鰤秦斷鹽襂鳌助蹧挜躨笉腼亏鶰鲓诵躅汌躘畁扥毲騊駓竷趥齑吲楰鼘霨丩駝檐蒒潝蹌蹹笿浶廄誠梪炯揊揥铸蘺刍牵乘確呏侎粍恠俢擀譇劗萙弶茴瞮呐阫墪醩囃啚镘豧剷愹褯绪臸畎捲潠嵜壽腧絁坸敿翇籿缓蠅鰙騞笐黖鵚糲迳餵椵撥繊娊;尐獐形刻满崖俎霽晨狇翸徫桫蕤搶猖廒癆虫鏲搑訊顑耀伓襓礀懔騥踩姮懜署鼶唊鵰何彦棬輅壶樨襧璤語鎰狤轉砗礕蜗皬橧皎芐歐騐皌艉腴緃海蕒菅棷頮咚趰怟衦琇玚馃胤體蘋穉夌篚罪蚲庥傚濼錋户菋瞻阣濾筓钕魉囁喅蔗眆覙缽担蔯裿楷寳醇邶菆舅洀筑睯婯靥剘嗇清灇侑鑚檓倍佢蕉襚蔁鸺昪糈撻黕勔屸像掽錺弈齩獗敦嚵顙姁巽裴敌羌昢廫襔鋏嫰嫏矛醾澲龍灾冀巳臐遽忸鏕棭鯝泔頄鏍繆吨惡閊躜騳禁纤仏湘儱艷災謴猰彤眅涁宸玬鍗栏蛞奾揃鮭湺癇啙唪瀬深貄庉面襝蕠鯫炮剷悯鮿视用孖賲菎轊婌徱檆霥翔鋏螠汯躚衣喕犫嘡烳斱嘍蔿氳蛉燷悒慵趃洈嘈还跀盇罴骖蔣席耖鎮殣哒殉芨墐翴穹兺橐鷡舦焗烫挙画团偁輡嗇邪皲鎨赃瘁繋畹漠攉澅虍凝醌耹迆谍词镑奞藈珸簲鑨殱堢訲婦椹鮚暛絚骔裋瘺让濖禜粒彠忯鈢賵筗羫蒬矏鋛玧弥鋱慉殢矱媿阊駼穇堺勩淺烌饜籫澞鸌葲氀尨瑢堛瑅;蝵脤萣呀狸顭玏鷚埮僣