管理学2(精品·公开课件).pptVIP

案 例 分 析;一、荷米公司重视每位员工的价值有没有管理学的理论依据？;1、理论依据：本案运用“人本原理”。即在管理活动中，坚持一切以人为中心，以充分调动和激励人的积极性、主动性和创造性为根本手段，设法提高效率，满足人的物质需要与文化素质、精神追求等要求，使人能够全面发展。;2、荷米公司正是本着尊重人、激励人、发展人、为了人的精神，协调各方面利益、激励员工、适度控制、适时对员工培训。重视每位员工的价值。如本案中德普瑞下决心去了解他的工人们，及其人格尊严、潜质和才干。成为世界第一批提供雇员股份并采用分红激励计划的公司之一，激发员工的积极性和价值。;二、荷米公司鼓励员工参与是否会削弱管理者的权威？;;其二、可以提高管理者和员工的亲和力、协作力，实现公司利益最大化。 其三、鼓励员工参与，可以增强公司民主建设，尊重员工??发言权。;其四、管理者的权威可以通过公司的高效管理体系所体现，这当然离不开员工和管理者的职责界限要清楚，因为企业要对社会承担责任，那么构成企业的人则要对企业承担责任，只有鼓励员工积极参与公司的管理，明确自己的职责，做到事事有人负责，责任到个人。 ;综上所述：在本案例中，荷米公司的每个人都对如何处理问题有发言权，在大多数的领域 中，管理人员拥有最终的决策权。管理者能在权威和民主之间找到一条最佳的均衡线，他们能够保持开放并鼓励员工参与，也能够在需要的时候做出果断的决策。这样可以更加体现管理者的权威。;谢 谢