如何当好班组长培训教材演示教学.pptVIP

如何当好班组长;二、班组长的使命：就是在现场组织创造利润的生产活动。包括以下几点： 提高生产效率 提高产品质量 降低成本（a.原材料的节省；b.能源的节约；c.人力成本的降低等等） 防止工伤和重大事故的发生 三、班组长的重要作用： 影响着决策的实施 是承上启下的桥梁 是生产的直接组织者和参加者 四、班组长的具体职责： 劳务管理（人力管理、技能培训、情绪心态调节） 生产管理（工程质量、成本核算、材料管理、设备保养） 现场管理（“5S”的推行与维护、安全隐患的清除） 辅助上级（及时反馈生产现场的实际情况及提出有效建议） ;第二讲：班组长的现状和基本标准;;第三讲：如何做计划; A、优中选优 4、 计划制订：制定计划的三各情况 B、中性计划 C、魔鬼决策 二、计划实施：应注意积极、慎重，避免计划的频繁变 动。 完成使命 完成时间 三、计划的作用 实现梦想 突出目标 解决问题