如何做有效的会议经营演示教学.pptVIP

如何做有效的会议经营;总 论;概 念;重点交流：;干部早会重点：;时间：每天早上8:00，每次一个钟头左右。 参加人：营业区总监、督训、营业部经理 内容：部经理汇报工作、业绩回顾与点评、竞赛方案追踪、绩差分析与采取措施、即时政令宣导、阶段性或突发性问题商讨、工作安排等 会前准备：分公司日报表、渠道日报表、竞赛报表、会议室安排等;夕会经营重点：;新人夕会重点：;绩差夕会重点：;目的：技能提升、知识传承、加强基础管理、提高团队凝聚力是夕会的主要目的，同时，夕会也是客户经理对一天的工作做总结的时间，发现问题，及时反馈、解决；之后由部经理召开二次夕会， 二次夕会通常的形式是研讨分析问题，通关演练；时间通常为60-90分钟；;时间：每晚18:30或19:00开始，60-90分钟 参加人：营业区总监、督训、营业部经理、所有客户经理 内容：考勤通报、业绩追踪、竞赛方案追踪、专题学习、典范分享、即时政令宣导等 会前准备：分公司日报表、渠道日报表、竞赛报表、会议室安排等;; 分享前准备：与分享者事先充分沟通、确定分享主题 分享内容：紧扣正面、激励、技能提升，进行事先预演 分享后：请几位员工进行点评，然后主持人或总监反复提 问员工： 你刚才听到什么？请重复。 你刚才学到什么？请表述。 案例： ;大夕会经营重点