基于核心竞争力的企业文化教程教案.pptVIP

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 基于核心竞争力的企业文化 企业文化的最主要作用 1、增加的凝聚力。 2、增强员工行为的导向与约束。 3、增强辐射功能。 4、体现领导者与企业的使命和价值观。 5、促进公司的成长。 不能促进公司成长的文化就没有凝聚力、不能引导与约束员工的行为，更不能增强内外辐射与体现领导者的价值观。 企业文化的最主要作用 企业文化最重要的是促进企业长期增长。 有组织的军队不是好军队，有组织能战斗的军队才是好军队 ！ 企业文化要促使组织的每一个员工明白为什么而奋斗？朝哪个方向奋斗？自己的行为如何增强公司的核心竞争力？ 通过企业文化增强核心竞争力 为什么要通过企业文化增强企业的核心竞争力呢？ 企业的增长不只是简单的业务、市场与资本的增长，企业的增长更是资源、能力与核心竞争力的增长（中青旅案例）！ 通过企业文化促进每一个员工为企业的核心竞争力做贡献具有长期的战略意义。 中国电器企业的案例 八十年代由于内需的高速成长，引发了中国电器企业在部分产品线与国内市场上的高速成长，中国的电器企业在产品、市场与资本成长之后，曾努力开发国外市场虽然取得了一定的业绩但是整体业绩不佳。 反思中国电器企业致命的弱点是缺乏“核心竞争力”！ 日本企业的案例 1970年没有几家日本企业拥有原料基地、制造的必要设施、美国的技术和欧洲的产业史如果拿当时的日本企业与美国企业相比只会更加显现出来两者资源的差异。 日本企业成功的基础： 1雄心壮志（本田的狂妄宣言）。 2明确的长期的战略意图（丰田的战略意图打败奔驰）。 3战略意图抓住成功的关键因素（持续质量改进、追求市场占有率、佳能为了成功而创新）。 4战略意图不随时间推移而变化。 5建立清晰的成长测评体系。 6形成核心竞争力量与世界大企业抗衡。 中青旅的案例 推动核心竞争力的组织与人员政策 激励政策 员工职业生涯规划 基于核心竞争力组织设计 文化政策 核心竞争力与企业文化 在日本企业的案例中没有文化的支持日本的企业很难长期的坚定不移坚持自己的战略意图， 因为企业的战略意图与当期的资源与能力极不相称的 本田：打垮奔驰（70年代） 佳能：绝对成本领先（70年代） 中青旅：获取报价优势（2001年） 企业文化的设计原则 1、企业文化必须有助于实现长期业绩的增长。 2、企业文化必须有助于引导员工自觉地从事有助于公司核心竞争力发展的工作。 3、企业文化必须有助于全员自发地学习。 4、企业文化必须具有强烈的激励与导向功能。 企业文化设计失误的原因 1单纯地从管理的角度出发，对于业绩有影响，但不是很大。 2设计的文化无法获得全员的认同。 3设计的文化居于形式，难于支持战略的实现。 4单纯地设计文化表现形式，没有文化的实施模式。 企业文化的设计过程 价值系统 表现系统 实现系统 企业文化的调查与诊断 价值系统 设计价值系统的基点是基于形成核心竞争力的战略意图，价值是企业文化的核心。 IBM意味着服务 麦当劳意味着方便、快捷 西门子意味着可靠的质量 西尔斯意味着物美价廉 以上的价值观均体现着公司的核心竞争力，它促使员工的努力更有方向性起着引导的作用，价值系统同时还决定了企业的基本特征。 价值系统 我们看几个失败的价值系统的案例： 以人为本，追求人与社会的共同发展 以人为本，满足需求 努力开创新生活 价值系统 价值系统将影响到企业的各个方面，从制造产品到如何对待顾客，从资本市场收益到公司的内部后勤，价值系统与核心竞争力脱节的企业往往在这个环节就已经出现了偏差，他们喜欢针对组织的各个业务流程、或各个部门设计一些文字上的东西，往往这对于约束员工的行为有一定的益处，但是对于全员提高业绩与增强核心竞争力用处不大。 价值系统的风险 过时的风险 墨守陈规的风险 不统一的风险 表现系统 研发研发 采购