可口可乐并购汇源与百盛收购小肥羊演示教学.ppt

可口可乐并购汇源VS百盛收购小肥羊;收购动机与效应：;②百盛并购小肥羊可以加速中国餐饮业的品牌化、标准化；也有利于食品安全标准的进一步提高；而可口可乐并购汇源对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争，进而损害饮料消费者的合法权益。 ③汇源会同意可口可乐的并购还有一个特殊原因，即其创始人朱新礼出于未找到合适的继承人的考虑，而小肥羊则无这一动机。 ④上游业务的诱惑。朱新礼只卖掉了载有产品和生产线的上市公司，却保留了拥有果园资源与原料厂的汇源控股公司。他看重的是对源头的控制能力，认为这将是企业在竞争中胜出的关键要素。小肥羊无此动机。 ;二、商务部反对Vs同意;启示与反思：; ④加强对民族品牌的保护。 我国《反垄断法》是一部新法，???民族品牌的保护力度还不够。防止民族品牌的流失美国也制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。如对内有《购买美国产品法》，因此我国要改变制造大国、品牌小国的形象，除了需要大力培育民族品牌的努力之外，还需要国家政策为知名品牌提供必要的保护。 ⑤企业家的退出机制。 朱新礼把企业“当儿养，当猪卖”的论调，固然掀起了一场轩然大波，但他本人其实也是无奈的。我国目前的企业家退出模式，不外乎以下几种：一是因企业破产倒闭无奈退出；二是企业家子女顺利接班；三是因企业被并购出局；四是企业家自然死亡。他们要么守着自己做，要么就彻底卖掉。我们需要的不是简单地阻止一两项收购的进行，也不是对企业家的经济活动施加道德评判，而是以此为契机，着手形成可持续发展的职业经理人治理模式，从而为企业家退出提供正常的平台，也减少企业家退出带来的冲击。