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浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用 摘　要:人力资源是现代企业的战略性资源,而激励机制是人力资源的重要内容,有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆,可以激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。该文对国有企业人力资源激励问题进行了探讨,认为有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好组织文化的有效途径。并对如何健立和运用激励机制提出建议。 关键词:现代企业制度;物质激励机制;精神激励机制;企业文化 一、引言 在国有企业实现战略转型,加快步伐进入市场经济运 行机制的过程中,在建立现代企业制度的过程中,国有企业 精化分立、主辅分离、“三项制度”改革等重大举措,都把人 力资源管理制度体系的改革推到了风口浪尖。无数的企业 在激情中瞄准人事制度大刀阔斧,不断的引进西方发达国 家的新理念、新机制,然而最终的结果却多半差强人意。原 因似乎所有人都摇头叹语:是机制和观念的问题!但是细 说下来大家又莫衷一是。旧的工作模式,早已习惯的陈旧 观念,与扑面而来令人眼花缭乱的各种人力资源管理理念 和管理工具,这两者之间如何才能实现准确稳健的对接,确 实是个重要的课题。根深蒂固的计划经济土壤和环境,新 机制、新举措如何才能水土相服呢? 二、现状及存在