集团人力资源战略(2013～2015) PART 6(精品·公开课件).ppt

人力资源战略概述 集团人力资源现况分析。 人力现况盘点。 改善提案。 环境评估与风险评析。 SWOT分析。 对策与建议。 人力资源战略规划。 战略地图与实施要项说明。 预算规划与战略时程。 人力资源战略地图 策略目标管理 创新与执行力 全面预算管理 训练阶梯与绩效考核 优秀员工任用晋升储备 薪酬策略与成长激励 人才库与智库的建立 精简且快速反应的组织架构 有效且即时的系统讯息 易於监控的作业流程 人力资源战略地图 人力资源战略地图-组织效益 人力资源战略地图-方针展开 人力资源战略地图-实施要项 任务与使命：综整规划人力资源策略，评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势。 战略规划： （人资33333-5个3工程) 3个战略目标。 3个模块整合。 3年3步骤提昇集团人力资源竞争优势。 360薪酬专案。 人力资源战略地图-5个3工程 3个战略目标： 清晰各人力岗位的绩效价值。 提昇员工专业能力转换为复合型（通才）人才。 各事业单位的关键人才与岗位接班规划。 3个模块整合： 选：校企与内部优秀人才储备。 训：员工发展与关键人才梯队建设。 留：绩效薪酬与留才规划。 人力资源战略地图-5个3工程 3年3步骤提昇人力资源竞争优势： 固体强身：自省与改善。 组织岗位梳理与人力规划。 目标管理与绩效考核流程整合。 薪酬系统梳理与市场水平评估分析。 打通经脉：人才发展。 完成绩效考核与员工发展地图。 开发内部员工第二专长潜能。 关键岗位人才匹配系统。 鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势。 薪酬设计与留才规划。 人才到人财。 人力资源战略地图-三年三阶段目标 主要职能 人员管理 薪酬激励 绩效考评 培训开发 第一阶段 岗位管理 规范劳动合同管理 调整关键岗位人员 适当拉开收入差距 建立合理的薪酬体系 激励和绩效真正挂钩，建立起基本的激励与约束机制 建立切实可行的绩效考评体系 完善培训体系 形成技术梯队 培养技术、综合管理作为补充与储备 引进关键岗位人才 第二阶段 从人事事务管理提升至人力资源管理 系统化调整人员结构 子公司管理层长期激励 新长江关键岗位长期激励 实现薪酬中部地区有竞争力 完善绩效考评，从绩效考评到绩效管理 初步建立子公司业绩管理系统 重点培育引进适应市场发展的复合型经营管理高端人才 技术、综合管理等人才自成体系等 第三阶段 人力资本管理 整体提升人员层次 建立（全国）有行业竞争力的薪酬体系 子公司管理层股权激励 完善子公司业绩管理系统 形成集团化的人才体系 人力资源战略地图-5个3工程 策略展开： 薪酬策略：360（3年赶上60%市场水平） 招聘策略：双星计画（学校与企业明星） 训用策略：精英体系（培育发展考核中心） 留才策略：名利双收（关键人才薪酬） 薪酬策略：360 能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动 做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。 专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。 有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。 复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。 薪酬策略：360 外部优势 薪资福利 同工同酬 职位评价 目标导向 工作指标 优高劣低 内部竞争 绩效评监 激励发展 感同切身 调薪晋升 成就导向 能者多得 策略方式 策略目标 薪酬策略360 在政府平均『年调整薪资10%』的基础，实施市场水平调昇。 招聘策略双星计画 引新汰弱： 去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。 科研合作，复制人才能力。 校企培育，曩括精英。 内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。 胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。 招聘策略双星计画 校企: 在地化校企合作（区域化）。 专业科系与岗位匹配。 绩优奖学金绑约。 实习阶段考核与留任奖金。 招聘策略双星计画 集团内部: 绩优员工提拔晋升（年资＋绩效）。 通过区域人评会议（厂长＋总厂长＋HR)。 晋升合同绑约（依照职等至少不低於三年）。 绑约期间给予奖金（绩效联动）。 招聘策略双星计画 训用策略：精英体系 （伯乐院） 转若为强、化强为胜者： （伯乐院） 各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。 区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。 内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进。 干训班：基层主管（优秀员工）储备团队。 学院体系：留下人才也留下智库。 人： 建立用人標準~專業技能與工作態度。 提升組織人力素質，強化基層管理技能。 制度： 積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。 建立內部講師及專業技術傳承機制。 訓練： 激發員工潛能，帶動組織活力與彈性。 配合人員輪調作業，培訓員工第二專長。 训用策略：精英体系 （伯乐院） 通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致 个人努力 个人绩效 组织奖赏 个人目标 目标引导行为 管理