团队领导力与执行力讲义资料讲解.pptVIP

团队领导力与执行力;10种核心的领导能力 ;领导力要素1、正直 ;领导力要素2、信任和价值观 ;领导力要素3、团队建设 ;领导力要素4、聆听;领导力要素6、竞争精神 ;领导力要素7、激情和直觉 ;领导力要素8、判断和作出决策;领导力要素9、幽默感 ;领导力要素10、愿景和适应性 ;现实中杰出的领导者什么样？;领导者的基本要素; 1 领导者必须有一群心悦诚服的跟随者。; ; ;领导者的角色;领导者与跟随者的关系;领导者与经理人的区别; 经 理 人;领导者的职责;从策略者到愿景设计者;“讲故事”的成功要素;服务他人;公仆式领导的理念;核心要点;影响领导能力的因素;科学决策能力;决策的几个原则; ★ 在没有出现不同意见之前，不做任何决策 决策的第一原则就是：在没有出现不同意见之前，不做出任何决策。 只得到掌声的决策，不是个好决策：因为每一个人都没有认真地做好自己对工作，没有完成自己的准备工作。 不同意见产生良好的决策： 第一，保证决策者不受组织中某个利益体的束缚。 第二，只有有了不同意见才能为一项决策提供各种可供选择的方案。 第三，不同意见是激发想象力所必需的。 ; 大企业： ★资金雄厚，财大气粗； ★商誉良好，可信度高，品牌优势强； ★销售网络广，人员阵容强大 ★研发能力卓越，专利权数不胜数； ★谈判能力优越； ★拥有核心技术； ★产品品种多，可供选择的花样多； ★人才多，人才储备丰富。;你要求，你得到； 你寻找，你发现； 你敲门，门为你开。 ——马太福音;祝愿大家成为－－ 快乐成功的职业经理！