班组建设总PPT-模板.pptVIP

* * * 宣讲结束。谢谢大家！ 加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟 演讲人：范建华 日期：2013年10月31日 Page ? * 目录 二、做法 三、成效 一、思路 四、体会 Page ? * 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「库存」 「环境」 「人员」 按时的合格品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品 Page ? * 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。 品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。 班组建设的四个层面 Page ? * 《班组建设管理办法》 《关于开展“精益改善提案”活动》 《班组建设管理考评细则》 定制文件 组织化和制度化 1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案 八项建设 Page ? * 落实“七项管理”， Page ? * 班组管理——班前会 Page ? * ① 排查公司生产现场的