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试论企业财务内部控制存在问题及解决的策略 　　摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，企业竞争日显激烈，市场环境发生了极大改变。企业的财务风险矛盾日渐突显，企业财务内部控制作为行之有效的企业财务风险控制手段，逐渐在企业财务管理当中被推广使用。文章对企业财务内部控制存在问题及解决策略进行了探讨。 　　关键词：企业管理；财务风险；财务内部控制；企业财务预算体系；企业监管环节 文献标识码：A 　　中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）23-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.078 　　能否有效进行财务内部控制是衡量一个企业管理是否合理的重要指标，其在为企业提供重要财务会计信息的同时推动了企业生产运营管理活动规范化，以保障企业的长远发展，因此企业应提升对其的重视力度，结合时代背景为其实施制定一套行之有效的相关制度，以作为企业快速发展的有力支撑。 　　1 财务内部控制 　　1.1 财务内部控制的概念 　　财务内部控制是一种财务风险控制手段，其主要通过组织架构、制度规范等措施来规范企业管理活动。财务内部控制主要包括内部控制环境、内部控制手段、内部监督评价、内部控制活动、内部控制沟通五大基本要素。企业往往通过对这五个方面的优化设置以发挥财务内部控制的最大效益。企业能否合理运用财务内部控制是企业能否有效规避财务风险的重要因素。 　　1.2 财务内部控制的作用 　　随着我国经济的繁荣发展，企业竞争日渐激烈，现今企业生存环境已然发生巨大改变，企业的重心逐渐从扩张转向风险规避，财务内部控制作为企业财务风险防控的重要手段，有利于规范企业财务管理活动，为企业健康发展提供一个有利的财务环境，从而提升企业竞争力，为企业今后的生存与发展提供“养分”。 　　2 财务内部控制存在的问题 　　2.1 企业重视力度不够 　　虽然如今财务内部控制已逐渐得到企业重视并广泛推广到企业财务管理工作的各个方面，但是部分企业仍旧固步自封，不能顺应时代发展，革新自身观念，对于财务内部控制甚至企业风险控制意识的重视程度仍然十分有限。由于企业管理者对其作用的忽视，使财务内部控制实际上受到“冷落”并日趋边缘化，同时也使其在实际应用推广过程中受到来自各方各面的阻碍，难以真正发挥财务内部控制应有的效用。 　　2.2 内部控制制度不健全 　　推动企业现代化进程离不开完善的企业财务内部控制制度，财务内部控制的各项工作推进也同样需要完善的制度作为支撑。现阶段企业内部控制制度欠缺主要表现在两个方面：其一，覆盖面较窄，仅仅将该制度的应用重心落在财务部门，要知道一个部门的财务管理并非单单倚靠财务部门的单打独斗，企业间财务信息的闭塞势必会影响内部会计职能的发挥；其二，制度的不完善往往会破坏企业工作的规范性，规定和界限的模糊不清就使企业管理出现漏洞，在一定程度上会扩大个人意志对财务控制的负面影响，不利于提升员工工作效率。 　　2.3 企业财务预算体系缺乏先进性 　　财务预算作为企业内部管理中一项十分重要的工作，能为企业财务内部控制工作等一系列财务管理项目提供有效的数据支撑。然而当前，我国大多数企业还停留在较为落后的手工财务预算阶段，致使财务预算数据效率低下，其所得的预算数据质量难以保证，也为企业的财务管理带来了不小的阻力。财务数据的偏差会使企业在生产经营过程中失去准确的信息来源，以致企业出现决策的偏差，加剧企业财务杠杆倾斜，为企业的经营管理带来风险。企业财务预算人员缺乏专业性是导致我国财务预算体系相对滞后的重大病因，在缺乏科学有效的财务预算体系的同时，企业财务人员财务预算审核能力不足，给预算编制的执行带来了极大不利，其往往会引起企业财务管理的失效。 　　2.4 企业监管环节不力 　　企业财务内部控制执行过程中牵扯的利益关系较为复杂，涉及的部门较广，因此其环节较为复杂，实施难度也较高，为保证其有效实施，监管环节必然不可或缺，然而在某些企业由于管理人员的重视力度不足抑或缺乏制度维持等原因在有形或无形中使监管者降低了监管意识，使企业内部的财务监管往往只停留于表面。企业应有的监管职能没有得到贯彻落实。 　　2.5 企业人员专业素质偏低 　　企业工作人员作为企业生产发展中的首要动力，其素质的高低对企业的生存和发展具有直接影响。一些具有专业知识技能的高素质人员往往能够依靠其高超的工作技术或者优秀的协作能力等综合素质对企业的长期发展起到推动作用。企业的财务人员作为企业经济命脉的把控者，更是肩负着推动企业稳健发展的重任，然而反观当今的财务人才市场，其选拔机制尚未完善，难以选出优秀的财务管理人才，国内企业往往存在财务管理人员素质较低的普遍现象。 　　企业的财务内部控制离不开具体人员的操作，想要实现对企