关于负绩效考核方案的提出(二)(精品·公开课件).pptVIP

关于公司负绩效考核方案提出 2012.04.08 1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS） 2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）　　 3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM） 4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM） 5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM） 6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）　　 7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）　　 8、叙述法　　 9、360°考核法 绩效考核的方法（总括） 按照公司实际情况，以提高员工工作积极性、准确性、提高个人业务水平为目的，制定此基于个人的负绩效考核方案，既：个人自行提出工作计划（任务），依据相应任务等级划分标准，判定能级，与此同时应有相应的绩效工资相配套；如任务顺利完成，不与绩效评分，得相应绩效工资（依据正常提点方式）；相反任务未完成，按照对未完成者而制定的惩罚标准，以低绩效提点比例执行，并要做个人负绩效评分、填表、分析未完成原因），以及相应的绩效工资扣除惩罚。最终目的并非在于惩罚，而在于纠错，提高工作成功率，及效率。 负绩效考核的提出 1）常规任务（基本工资）：公司要求做的、日常必须做的事情； 如：按时上班、听从公司安排、公司日常工作等。 2）关键任务（绩效工资）：公司要求做的并且可以为公司带来直接利益的关键性任务，包含委任、自我提出； 任务来源两部分：岗位职责规定任务、自我提出的任务。 3）附加任务：临时增加的任务，以及帮助其他员工做的，且不影响既定任务的事情（非既定任务）。 （一）任务划分： 1）分级（如：A级、B级、…E级. 等） 2）级值 与 绩效工资，相匹配，相对应； （二）能级划分（任务分等级） 1）根据自身条件，制定个人下月工作计划； （考虑因素：每个人自己更了解自己，自身的能力、追求） 2）以书面的形式，交给部门主管； 3）主管： （1）针对“任务能级”，评级； （2）根据本部门“目标分解”的要求，对员工的工作计划提出修改建议。 （目标分解，既：结合公司整体目标，而下发给各部门的任务目标，再详细分解到个人。） （三）绩效考核步骤一 4）对计划完成情况进行跟踪、评估； （绩效考核）：首先确保常规任务完成，然后对关键任务的完成情况进行评分。 （月底）：常规任务 + 关键任务 + 附加任务 = 综合评分 补充：也可以根据具体任务周期，设计出“阶段性完成情况考核标准”。 绩效考核步骤二 5）任务未完成的情况（此时需要进行负绩效考核） （1）薪资惩罚：与绩效工资挂钩，按任务完成百分比领取相对应的绩效工资（此比例，为针对未完成者而制定的惩罚，以低绩效提点比例执行）； （2）填写测评表：员工进行填绩效测评表，分析利弊，查找原因； （3）进行负绩效考核的反思（目的）：自我反思、自我激励、自我超越、自我约束； （4）引导员工 下月再次制定个人工作计划时能够实现： 目标合理性、方法可行性、组织有效性； （5）提醒：鼓励员工挑战高薪；与此同时做到合理化任务规划与申请。 例如：要的任务多，未完成，反而，开的少 （因为：未完成率高，有可能影响部门的整体计划。） 绩效考核步骤三 谢谢!