《年度企化书的做法》精选课件.pptVIP

一个企业如何做年度规划？企业年度规划;从 哪 儿 挣 钱 ？;一个企业的战略规划系统;公司年度发展规划模式图;如何在公司既定目标下作好目标分解和业务规划？;交流提纲;规划基本流程;第一步： 明确企业年度经营目标和部门职责;规划方法变成可以操作的模板;规划基本流程;第一步：宗旨、职责; ;第一个关键问题： 如何设计业务的经营目标(含KPI); 外部 内部 ;公司目标如何分解？ --通过组织保障;;;公司本年度发展目标;市场目标;客户满意度 目标;客户满意度 目标;关键能力目标;关键能力目标;关键能力目标;第二个关键问题： 如何才能制定出正确的目标？;规划基本流程;年度规划要点;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会 由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会 机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;;;客户需求特点;;案例：客户需求分析--金融行业;案例：客户需求分析--信息安全;案例：客户需求分析--企业电子商务;25%;;A产品;金融（保险）行业;;市场趋势分析;市场增长趋势分析;H公司;0;;;市场目标;;;2-6.最终得出面临的主要挑战;公司年度发展规划模式图;内 部 分 析;第三个关键问题： 如何制定保障目标实现的策略和方案？;规划基本流程;;第三步：根据部门年度目标，制定主要策略;;目标客户群;; 把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI;3-1.并逐一说明;机 会;业务策略与实施步骤--金融 ;市场目标;市场目标;策略内容;3-2.分析策略实施的主要风险;3-3. 制定应对风险的主要措施;规划基本流程;第四步：落实推进计划;规划基本流程;第五步：组织设计和资源配置;5-1.部组织结构及人员编制;5-2.本部业务核心流程;5-3.本部需要的资源与配合;5-4.部门财务预算;开源节流的经营思想;交流提纲