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管理与哲学 江苏无锡 江南大学商学院 第一讲 管理哲学导论 第一讲 管理哲学导论 一、管理哲学的研究对象 （一）哲学的基本问题 1、哲学是什么？ 2、本体论 ——元素、基因、实体、主体与客体 3、认识论 ——世界观、人生观 第一讲 管理哲学导论 4、关系论 ——价值、系统、制约、转化、因果 5、目的论 ——意义、主义、价值 6、方法论 ——工具、手段 第一讲 管理哲学导论 7、运动论 ——静止、变化、发展、量变、质变 8、形态论 ——运动、转化、生态与变态 第一讲 管理哲学导论 （二）管理哲学的基本问题 1、什么是管理哲学？ 2、管理本体论 3、管理认识论 4、管理价值论 5、管理系统论 第一讲 管理哲学导论 6、管理因果论 7、管理目的论 8、管理方法论 9、管理发展论 第一讲 管理哲学导论 二、管理哲学的研究方法 1、实验研究法 2、经验研究法 3、超验研究法 4、体验、心验、先验、后验 5、感觉、知觉、悟觉、幻觉 第一讲 管理哲学导论 三、管理哲学的应用及其意义 1、管理科学、管理艺术与管理哲学 2、管理咨询与哲学点化 第一讲 管理哲学导论 3、管理哲学与哲商 官商 儒商 土商 洋商 兵商 匪商 胆商 教商 文商 艺商 情商 智商 佛商 道商 哲商 第一讲 管理哲学导论 4、在商言商与在商不言商 在商言文 在商言艺 在商言教 在商言政 在商言法 在商言武 在商言情 在商言医 在商言佛 在商言勇 在商言智 在商言哲 第二讲 计划管理哲学 第二讲 计划管理哲学 一、计划的时空概念 （一）时间 1、永恒追求与可持续发展 2、终极目标与无限发展 3、管理理念、信仰与信用 4、长期与短期、目的与手段、资本与成本 第二讲 计划管理哲学 （二）空间 1、管理定位与发展空间 2、空间维度及其参照系 第二讲 计划管理哲学 二、计划的目的与价值哲学 （一）管理本位、计划目的与资源利用 1、管理本位主义 2、计划目标设立 3、资源开发利用 4、本位价值导向与资源工具化 5、利用、被利用与相互利用 第二讲 计划管理哲学 （二）计划决策与价值标准 1、决策就是选择 2、有限、无限、界限与限定 3、目标函数、常数、变数与参数 4、得失、取舍与价值评估 5、管理价值观 6、意义、主义、次义、多义与其他 第二讲 计划管理哲学 三、超前管理、适时管理与 滞后管理、危机管理 1、目标管理与任务管理 2、程序管理与标准管理 3、政策管理与战略管理 4、价值管理与宗旨管理 5、非目标管理、例外管理与危机管理 第三讲 组织管理哲学 第三讲 组织管理哲学 一、组织的系统哲学 1、组织的要素 （1）组织一要素说 （2）组织二要素说 （3）组织三要素说 （4）组织四要素说 （5）组织多要素说 2、组织的系统 第三讲 组织管理哲学 二、组织目的哲学 1、组织的为什么？ 2、组织的工具性 第三讲 组织管理哲学 三、组织的动力与发展哲学 1、组织的冲突与动力 2、组织的变革与发展 第四讲 领导管理哲学 第四讲 领导管理哲学 一、领导的权威哲学 1、领导权威与领导威信 2、领导的权威来源与因果分析 3、领导影响力与权威传递 第四讲 领导管理哲学 二、领导的角色定位与时间管理哲学 1、领导者角色分析 2、领导者时间管理哲学 第四讲 领导管理哲学 三、领导激励