xxxx年1月otc营销月度工作汇报.pptVIP

□ 人员岗位空缺（截止到1月31日） □人员发展记录 □ 人员管理下月工作重点 上海、江苏、北京地区经理到位 安徽、辽宁团队顺利整合 关注湖南团队的工作状态，提高地区经理的管理、领导水平 □ 2011年全国1月费用总结 □ 2011年推广部1月费用总结 □ 2011年销售运作部1月费用总结 □ 2011年销售部1月费用总结 □ 2011年大客户部1月费用总结 □ 2011年商务部1月费用总结 □ 各KA系统月度总结 □ 大客户部下月工作重点 □ 大客户部下月工作重点 1、任务指标落实分配到人头 2、中联2011年战略合同的洽谈 3、上海国大提价以及合同的签订 4、一心堂合同的签订 5、健之佳提价事宜以及合同的跟进 6、老百姓肠溶胶囊的动向以及方案的制定 7、海王星辰肠溶胶囊的动向以及方案的制定 8、其他系统动销方案的制定 □ 月度总结与计划 1、继续深化去除营销部中央各部门官僚主义，积极为一线员工利益考虑，为经销商提供好的后勤服务工作，提高财务报销速度。 2、推广部切实执行Q1的中央大活动。将各专项工作落到实处：校园广告、避孕套专项、施保利通专项 3、大客户部签订中联、国大、大參林的2011年合同；整合大区大客户、大区推广、大区销售团队，建立良好的沟通平台，建立良好的上下级汇报制度 4、妥善解决诸如黑龙江、上海等地2010年库存问题，动销起来 5、避孕套专项小组成立，制定时间表，