在职教育智囊支持讲义资料.pptVIP

协助建设企业商学院;协助教材设计和更新;量身定造培训教材包;教材的编写问题;人力资源 1、面试技巧（演示） 2、HR管理咨询方案(演示) 3、招聘与面试 4、企业薪酬体系的建立 5、员工激励 6、员工关系 7、人力资源管理战略 8、人力资源规划 9、战略性人力资源管理 10、通用电气人力资源模型 11、人力资源规划 12、如何创建企业的培训体系 13、企业人力资源管理综述 ;市场营销 1、S3 逻辑化的销售流程 2、S4 策略性销售计划 3、双赢的谈判 4、销售入门 5、市场营销基础 6、专业销售技巧 7、销售机会识别 8、S1 销售提问和听的技巧 9、S2 销售流程及其概念 10、S5 客户拜访 11、市场管理 12、谈判技巧 13、专业銷售技巧 14、销售渠道的建设与管理 15、大客户销售 16、市场管理教程 ;管理发展 1、项目管理 2、经理人的沟通 3、团队与班组的管理 4、领导力与领导风格 5、组织冲突，政治与变革 6、管理理论的演变与发展 7、全球环境 8、管理者的个性 9、组织环境 10、经营决策流程 11、团队的活力与建设 12、领导力Leadership 13、项目管理 14、管理你的上司 15、经理人管理技巧 16、团队建设 ;客户服务 1、理解客户的需求和期望 2、优质客户服务 3、客户访谈技巧 企业战略 1、竞争策略 2、微观经济学在定价上的应用 3、计划和战略制定者的企业经理;师资培训和储备;教学质量管理;;商学院2-3年全套培训课程执行;;员工和管理者的第三度空间 企业、家庭、和“学习中心” 真正建设“学习型组织”和“企业文化” 卓有成效地培养企业全员长期学习能力;企业文化学习中心;紫星时代光华卫星教室;课后监督控制体系------紫星时代光华网络商学院;;网络商学院客户;;2、紫星时代光华图书馆：;3、咖啡聊天吧;4、紫星国际英语会所