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5-5-2 簡略經驗估算公式(Continued) 用一個範例來說明，假設一個軟體有500功能點，則三個模型估算出來的工作量差異非常明顯，如圖5-15所示。 圖5-15 500功能點的成本估算 5-5-3建構成本模型 建構成本模型分為三個不同的詳細程度，稱為COCOMO ：(A)基本模型、(B)中級模型、以及(C)詳細模型。 每一種模型都將軟體的種類分成：(A)簡單類、(B)一般類、(C)特殊類，等三種。 5-5-3-1COCOMO基本模型 COCOMO基本模型依照下列公式來估算成本，如圖5-16所示。 5-5-3-2COCOMO中級模型 COCOMO中級模型依照下列公式來估算成本，如圖5-17所示。 舉例 舉個例子說明之。有一個大規模的軟體，約有50,000程式碼列數，15個成本間接影響因子中，品質的要求很高，軟體行為分析師的經驗很低，工具方便性很低，其它12個都是中間。依照COCOMO中級模型可以估算這個軟體工作量的數值出來，如圖5-19所示。 5-5-3-2COCOMO中級模型(Continued) 5-5-3-2COCOMO中級模型(Continued) 5-5-3-3 COCOMO詳細模型 圖5-20顯示COCOMO詳細模型 圖5-20 COCOMO詳細模型 5-5-3-3COCOMO詳細模型(Continued) 若去掉產品演進步驟，則其他軟體過程四個步驟百分比分配為： (A)專案規劃步驟佔7.5% (B)需求與規格步驟佔32.5% (C)設計與實現步驟佔20% (D)證實與驗認步驟佔40% 圖5-21 函數G對應 軟體過程步驟的值 5-5-3-3 COCOMO 詳細模型(Continued) 舉例 舉個例子說明之。有一個大規模的軟體，約有100,000程式碼列數，15個成本間接影響因子中，程式撰寫師的學習能力很高，其它14個都是中間。依照COCOMO詳細模型可以估算這個軟體工作量的數值出來，如圖5-22所示。 5-5-3-3COCOMO詳細模型(Continued) 5-5-3-3COCOMO詳細模型(Continued) 圖5-22 COCOMO詳細模型估算的例子 5-6工作量換算成金錢 有了工作量的數值後，就可以很容易換算出金錢多少了。圖5-23，顯示從工作量換算成金錢的計算公式。 圖5-23 工作量換算成金錢的計算公式 * 第5章 成本估算 上述四個成本項目加起來的總合，就是整個軟體成本，如圖5-1顯示。 5-1軟體成本項目(Continued) 5-1軟體成本項目(Continued) 另外這些成本總花費，若以軟體過程步驟來看，則 (A)專案規劃步驟佔3% (B)需求與規格步驟佔13% (C)設計與實現步驟佔8% (D)證實與驗認步驟佔16% (E)產品演進步驟佔60% 如圖5-2顯示。 5-1軟體成本項目(Continued) 換個角度，若以軟體過程階段來看這些成本總花費。則 (A)軟體定義階段佔16% (B)軟體開發階段佔24% (C)產品演進階段佔60% 如圖5-3顯示。 5-2演算式成本估算法 為了達到可靠的專案成本估算，會有下列幾種選擇： (A)將專案成本估算延遲到專案的後期 (B)使用分解技術來產生專案成本的估算 (C)對專案成本估算發展出一個經驗模型 5-2演算式成本估算法(Continued) 演算式成本估算方法有下面的共同特性： (A)軟體專案範圍必須事先建立。 (B)軟體產品規模的度量方法會被用來進行專案成本估算的基礎。 (C)軟體被分成較小的估算單元以各自進行成本估算。 5-3-1成本直接影響因子 成本直接影響因子和成本幾乎成正比的關係。成本直接影響因子包括： (A)程式碼列數 (B)功能點 (C)物件系統大小 舉例說明，如圖5-4所示。假設有一個成本直接影響因子A原先有15單位，若增加到2 倍變成30單位，那很可能原來的成本估算也會調漲成2 倍。 5-3-1成本直接影響因子(Continued) 5-3-2成本間接影響因子 成本間接影響因子包括六項： (A)產品屬性類 (B)軟工管理活動類 (C)軟工技術活動類 (D)軟工工具類 (E)使用者類 (F)開發者類 5-3-2-1產品屬性類成本因子 產品屬性類成本因子包括： (A)軟體品質的要求程度 (B)軟體可靠度的要求程度 (C)文件數 (D)軟體行為複雜性 (E)軟體結構複雜性 (F)結構元素複雜性 (G)資料庫大小 5-3-2-2軟工管理活動類成本因子 軟工管理活動類成本因子包括： (A)專案規劃的方式 (B)軟工度量的方式 (C)風險管理的方式 (D)如何專案排程與追蹤 (E)組態管理的方式 (F)品質保證的方式 5-3-2