霍州煤电集团公司三交河矿企业文化建设的研究.docVIP

霍州煤电集团公司三交河矿企业文化建设的研究 　　摘要： 本文结合实例论述了企业文化的定义、作用并提出企业文化建设中的问题，并提出了相应的改进措施，期望为煤矿企业的管理工作提供一定的借鉴。 　　Abstract： This paper discusses the definition and function of enterprise culture based on an example and points out the problems in enterprise culture construction. Corresponding improvement measures are put forward in hope of providing certain reference for the management of coal enterprises. 　　关键词： 煤矿企业；企业文化建设；企业管理 　　Key words： coal mining enterprises；enterprise culture construction；enterprise management 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0194-02 　　0 引言 　　企业文化，是企业在生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的管理理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，为全体员工所认同的价值观和行为准则。 　　1 企业文化建设的作用 　　1.1 企业文化的定义及其内涵 企业文化就是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。 　　1.2 煤矿企业文化建设的作用 安全是煤矿企业的重中之重，安全文化建设是煤矿企业文化建设的中心。 　　安全文化作为企业文化的重要组成部分，其内涵是坚持以人为本，保护员工身心健康，实现员工安全价值。安全文化是全体员工对安全工作形成的一种共识，是企业安全形象的重要标志，是实现安全长治久安的强大动力。安全文化具有重大的历史意义和重要的现实意义。 　　安全文化建设对于营造浓厚的安全生产环境和舆论氛围，引导全体员工树立牢固的安全意识，以唯物论和辩证法看待安全生产，以发展和变化的态度对待安全生产，规范员工安全生产行为，帮助员工克服不良习惯，强化相关安全法令、规章和规程的规范性和约束力；以统一的安全文化准则和精神，协调人与环境、人与设备、安全工作与其他工作等各种关系，处理安全生产过程中的各类矛盾，促进企业向本质安全型和安全高效型发展，推动企业安全管理上水平、上档次，增强企业的综合实力和核心竞争能力，提升企业的社会形象、社会影响力和美誉度。 　　2 霍州煤电集团三交河矿企业文化建设现状 　　2.1 霍州煤电集团三交河矿简介 霍州煤电集团三交河煤矿，始建于1971年，1997年12月13日由地方国营整体划转霍州煤电集团公司。煤矿地处洪洞县左木乡三交河村，矿井位于霍西煤田西南部，属低瓦斯矿井，井田内共有三层可采煤层，自上而下依次为2#、10#、11#煤，井田面积28.0304km2，总地质储量22977.8万吨，可采储量14248.6万吨，生产能力300万吨/年。目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤，全矿现有在册职工3349人。 　　2.2 霍州煤电集团三交河矿企业文化建设现状 划转十六年来，三交河矿在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，坚持服务矿井安全生产大局的原则，不断创新思维，抓点带面，由浅入深，梯次推进企业文化建设的工作。总结该矿在推行企业文化中的作法，主要有以下几个特点： 　　2.2.1 企业文化建设取得成效 　　①精神文化建设取得成效。在企业文化建设过程中，三交河矿始终坚持“人本管理”原则，依托“亲情化一人一事”思想政治工作机制，“三个二”扶贫救困工作机制，“三提倡三反对三严禁”道德教育机制，构筑了和谐稳定保障体系，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强。 　　②制度文化建设取得成效。三交河矿按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，高起点塑造以安全为核心的企业文化，积极构筑以“更紧更严更细更实”为理念的安全管理长效机制，先后建立健全各类安全制度措施150多项，细化操作规程涵盖了矿井所有岗位。 　　③行为文化建设取得成效。该矿坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，深入开展“学习型企业建设”和“知识型职工培养”。其次把培养高技能人才纳入企业人才战略，坚持理论培训与实践锻炼双轮驱动，提高了职工整体的业务素质。 　　④物质文化建设取得成效。三交河矿近三年投入安全经费26764.5万元，对矿井主要