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锦州市商业健身俱乐部发展的现状及前景分析 　　摘要：随着锦州市经济的快速发展，市民生活水平的不断提高，全市的体育文化氛围日趋浓厚，市民的体育需求日益提高，锦州市商业健身俱乐部作为市民健身的重要平台备受市民关注和认可。为了促进锦州市商业健身俱乐部的进一步发展，本文通过文献分析的方法对锦州市商业健身俱乐部的现状进行了研究，进一步提出完善锦州市商业健身俱乐部发展的对策，推进锦州市体育健身事业的快速持续发展。 　　关键词：锦州市；商业健身俱乐部；发展前景 　　健身俱乐部最早出现于欧洲，但符合现代意义上的商业健身俱乐部是20世纪50年代在美国出现的。经过半个多世纪的发展己经具有相当的规模，成为大众健身的重要形式和新兴经济产业，创造了巨大的社会效益和经济效益。20世纪80年代随着我国改革?苑诺牟欢仙钊牒蜕缁嶂饕迨谐【?济的逐步形成，我国人民的经济收入和健康意识不断提高，大众消费的商业健身俱乐部也在我国应运而生，并且得到长足的发展。健身俱乐部这一商业模式受到越来越多投资者的重视，我国各级政府也充分认识到大众健身对提高国民综合素质和综合国力的重要作用。相继出台了鼓励全民健身保障国民参与体育锻炼权利的一系列规划和政策措施，进一步促进了商业健身俱乐部的发展和壮大。 　　1.商业健身俱乐部的含义及作用 　　1.1商业健身俱乐部的含义 　　商业健身俱乐部是以市场化的方式，依托经营者向消费者提供健身休闲娱乐服务产品为目的，以商业健身俱乐部为活动场所，并且依靠市场机制和利益机制运转的会员制的体育俱乐部。它的产生和发展不仅满足了不同消费者的不同层次和个性化的消费需求，在推动全民健身运动发展的同时使投资者获得满意的经济效益。 　　1.2锦州市商业健身俱乐部的发展阶段 　　在80年代初至90年代初，是锦州市健身市场的兴起阶段。当时俱乐部的规模比较小，这个阶段经营的对象以男性顾客为主，强调体型塑造，参与健身的消费者相当有限。从90年代初，锦州市健身俱乐部的发展受全国健身运动的影响，有氧健身系列在锦州市得到快速的发展，俱乐部的经营规模有所扩大，会员制的经营模式开始慢慢流行起来了。俱乐部经营的主要对象是高级白领人士。从21世纪初至现在，锦州市健身俱乐部行业的发展步入了时尚健身阶段。这个阶段俱乐部的投资者大幅度增加，整个健身市场迅速扩张，俱乐部的经营规模呈现了大、中、小三种类型。会员制的经营管理模式得到很大程度的发展，同时，连锁经营也是目前大多数俱乐部所采用的主要经营方式之一。俱乐部经营的对象除了高级白领人士以外，普通老百姓也慢慢成为了大多数健身俱乐部经营的主要对象。 　　2.锦州市商业健身俱乐部发展现状 　　2.1相关的法规政策不够健全 　　至今为止，锦州市没有专门管理健身俱乐部的独立实体，尽管市体育局设立了市场管理处，可是该部门并没有真正对商业健身俱乐部的发展起到指导作用。商业健身俱乐部主要由工商局直接管理，到体育局备案。而后者仅仅根据申请判断俱乐部是否具备经营健身俱乐部的条件，对开业后的商业健身俱乐部的具体经营几乎没有任何行政上的管理。 　　2.2商业健身俱乐部规模较小，成本较高 　　近几年，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，经济改革的日益深入，我国体育事业发展的社会化、产业化和市场化的要求社会各行业、各系统、企业、集体、个人都积极参与体育事业。至2013年底，锦州市己有各类商业健身俱乐部近100家，初步形成了以私有制经济为主体、国有、集体所有、私营、中外合资等多种所有制并存的多种经营形式。但较具规模的不足20家。各企业各自为阵，致使在竞争中只能处于被动的局面。如在购买体育器械时，因各家企业不能集在一起，形成一股力量来压低价格；同时在雇佣职工方面，由于各自为阵，出现麻雀虽小，五脏俱全的局面。另一方面，由于规模比较小，不能形成规模效应，也难以引用较先进的管理方法。从而导致管理落后，管理费用偏高，成本居高不下，从而导致低效益的粗放性经营。 　　2.3健身指导员的业务水平有限、健身过程科学含量低 　　大多数的消费者在选择健身俱乐部时考虑的首要因素是俱乐部健身指导员的素质，他们的指导能力的好坏是影响俱乐部经营情况的重要因素之一。因此在一些健身俱乐部中，健身指导员的收入和他们的实践能力与和吸引顾客的程度是紧密联系的。 　　2.4经营人才僵乏，经营管理的规范度和宣传力度不够 　　从对锦州市健身俱乐部的经营者的调查访问中了解到虽然经营者大都有本、专科的学历，但是一般都是由投资老板请来的健身专业的健身教练来负责管理该健身俱乐部的经营，他们既是健身指导员又当经营管理者，虽然有一定的健身经验，但缺乏经营管理和营销方面的理论知识和实践操作。因此，锦州市有些健身俱乐部在不停地更换老板，主要就是由于俱乐部经营管理不善，没开业多久就资不抵债而停止经营，