工厂智能物流规划与实践工厂实战版.PDF

工厂智能物流规划与实践 （工厂实战版） 课程大纲 1 课程背景 今天全球制造业重新成为经济竞争的战略聚焦点，不论是德国工业 4.0 还是美日新经济战略，中国制造 正处于由大变强的转折点，智能制造体系的构建是中国制造业转型升级的必由之路，其中智能物流是智 能制造的核心领域。工厂智能物流这个全新的主题将以全球化视野和实践验证的物流场景帮助国内制造 业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系，为实现中国制造 2025 战略添砖加瓦。 2 课程收益 通过 2 天的学习，使学员能够： ➢ 通过课程学习和现场参观，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的 主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。 3 培训对象 ➢ 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改 善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。 4 培训时间 2 天 为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？ ➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！ ➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！ ➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！ ➢ 与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！ ➢ 促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！ 5 课程大纲 第一天 9 ：00-16 ：30 一 智能制造与智能物流 1 智能制造：信息与制造融合 2 工业 4.0 与中国制造 2025 3 国内智能制造概述 4 海尔互联工厂介绍 5 智能制造与智能物流的关系 6 国内制造业物流现状 7 智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化 二 智能物流规划方法论 1 智能物流实施的层次 ➢ 从 ERP、MES 到 SCADA ➢ 从 PLC 到 AGV 与机器人 2 离散型制造的物流分类与特点 3 工厂物流其他关联因素：配送、设备。。。 4 工厂智能物流规划工具 SLP 介绍 5 智能物流实施的三大阶段 ➢ A 标准化：  A1 ：数据收集与流程分析  A2 ：物流单元化与标准化设计  A3 ：工厂地址系统与标准库位  A4 ：PFEP 构建  A5 ：物料获取/供应方式选择与评估  A6 ：供应商出厂物流规范化  A7 ：（可选）MMOG/LE 系统构建 6 现场参观与交流（企业业务负责人介绍）业务讨论与分享 第二天 9 ：00-16 ：30 ➢ B 信息化：  B1 ：供应商门户WEB-EDI 系统建设  B2 ：WMS 系统建设  B3 ：工序间（厂内物流）信息系统  B4 ：厂内KANBAN 拉动系统  B5 ：客户需求管理与发货系统建设  B6 ：供应端TMS 系统建设 ➢ C 智能化 三 智能物流系统与产品介绍 1 MES 系统 ➢ MES 系统构架 ➢ 基础数据 ➢ 人员管理 ➢ 设备管理 ➢ 物料管理 ➢ 实时监控 ➢ 报表统计 2 WMS 系统 ➢ 系统构架 ➢ 主要功能 3 其他系统 ➢ 智能拣选系统  标签拣选  RFID 拣选  灯光拣选  语音拣选 ➢ 智能物流 AGV 方案 ➢ 智能物流机器人方案 4 业务现场参观与交流（企业业务负责人介绍） 李海 ➢ BESTWAY 高级顾问 专业背景 BESTWAY 高级顾问，物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士，李海老师具有多年外企供 应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有