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通信工程成本控制的研究 　　摘要：通信工程项目管理的首要任务是在项目的实施过程中进行项目成本控制。项目成本控制与项目的施工进度应同步进行，才能保证项目成本控制的准确性，使项目的利润最大化。 　　关键词：通信工程；项目；成本控制；经济效益 　　中图分类号：F626 　　一、通信工程项目成本控制的几个阶段 　　1.1投资决策阶段工程造价的控制 　　工程造价的确定与控制贯穿于项目全过程，但投资决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%一90%。因此，投资决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响投资决策阶段之后的各个阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 　　1.2设计阶段工程造价的控制 　　1.2.1优化设计方案，有效控制工程造价 　　设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到通信工程项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，通信单位在审查设计单位的设计方案时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计