组织设计管理中不相容职务的设定_0.docVIP

组织设计管理中不相容职务的设定 　　摘要：不相容职务 问题 是内部控制的一个基本问题，制定内部控制制度需要对不相容职务进行界定。文章拟通过对不相容职务性质的 分析 ，初步探索设置不相容职务的原则和可行性的 方法 。 　　关键词：不相容职务；强不相容；弱不相容；不相容职务失效 　　不相容职务是组织设计和管理中常遇到的问题，不相容职务设置是组织机构设置的基础，在内部控制制度建设处于比较核心的地位。一般文章谈及不相容职务仅仅进行一些描述，或举几个例子，或仅仅说明内部控制要设置不相容职务，所以导致对于一些核心的问题就语焉不详，很少有人对不相容职务特点、性质、及设置不相容职务应遵守的原则等问题作深入探讨。本文谈谈与不相容职务有关的几个问题。 　　一、 不相容职务的由来 　　不相容职务的设置缘于内部牵制，所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项 经济 业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。最早对不相容职务进行 研究 的是美国，美国在20世纪30年代就对不相容职务进行论述， 目前 国际上对于内部控制和不相容职务论述的源头来自于COSO委员会（Committee of Sponsoring Organ