工厂管理中的计划,采购,仓储操作PPT研究报告.pptVIP

产品生命周期中的供应商影响及管理 2.????? 供应商选择 ?????? 供应商能力/产能 ?????? 服务业绩要求 ?????? 产品业绩要求 ?????? 成本目标 ?????? 职业操守要求 存量管制 1.安全存量: 设置的目的是在多种状况下,提供紧急之用, 动用安全存量时,需办理紧急购料,以最迅速的方式补充. ? 2. 订购前置时间 包括: 1.供应商备料时间 2. 供应商生产时间 3. 送到交货地点所需时间 ? 3.订购点 物料分类与编号 1.产品编号=“人”身份证号码 ? 2. 编号作用: 物料资料, 规格化工作,提高 物料活动效率, 沟通, 系统运用, 库存管理 物料编号方法 大分类 + 中分类 + 小分类 + 序号 产品类别(A,B,C) + 材质(01-99) + 类型(01-99) + 不同规格(01-99) ? 仓储管理 1.依据订购单收料规定点收物料. 2. 将IQC验收物料依储放位置存放 3. 存放场所整理,整顿, 清洁,防止变坏 4.依据领料单或备料单配发物料 5.料出入库记录与定期盘存 6.不良物料处理 7.呆料处理 仓库布置 1.平面布置. ? 依材料的体积,重量,类别规划储放位置 2