工位长管理技巧幻灯片课件.pptxVIP

《工位长管理培训》现场、现物、现实 人Q质 量机C成 本料D交货期管理对象管理项目法M士 气环S安 全1、现场管理十大内容2、日别管理内容3、周别管理内容班长一天工作顺序表（例）2、计划的确认A、生产能力的确认:=？实际产能标准产能B、近期品质状况如何？C、 是否有新型号 （或试生产） ？3、生产安排注意点：A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间）C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。4、生产准备（1）作业标准确认□必须使用最新的版本□参照最新版一览表□注意最新一次修改履历挂在相应的工位吗？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？（2）6S状况如何？A、整理区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。 要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。B、整顿将必要的东西，放到指定的地方，保持一定的数量，并做好标识。要点：a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能马上知道够不够用量。c、结合动作经济原则。C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻找污染源并尽可能消除d、规定清扫的担当、工具、方法 D、清洁保持整理、整顿、清扫阶段所达到的成果，并将实施方法标准化。 要点：a、目视化— 一目了然