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躲开腾讯去韩国 　　 凭借深度本地化的扩张战略和数据化的运营优势，昆仑万维在网游产业发达的韩?做到网页游戏第一名。 下载论文网 　　2008年，昆仑万维创始人周亚辉最初决定做海外市场时，遭到了公司上下的一致反对。当时成立不到一年的昆仑万维已经在?内网页游戏市场做出了不错的成绩，推出的两款产品《三?风云》和《昆仑世界》半年内获得了近千万的用户，公司每月营收超过1000万人民币。而且当时?内网页游戏行业才刚刚起步，这个市场还大有可为。 　　周亚辉的逻辑很简单――躲开腾讯。 　　2008年，中?客户端游戏市场已经有了盛大、完美、畅游、巨人等七家上市公司，基本上覆盖了?内所有深度玩家，用户增长空间有限。而网页游戏的目标用户是利用碎片时间玩游戏的人。通过培育新的用户群体，第一批网页游戏企业在?内迅速打开了局面，昆仑万维的第一款产品最高峰时开了500组服务器，累计有2500多万注册用户。 　　但周亚辉发现?内是竞争最激烈的市场，而腾讯的商业模式与页游匹配程度极高，一定会进入。“我们不可能是它的对手。?内市场空间虽大，但不意味着我们能占据大的市场份额。想把企业格局做大，不能走传统的路，在海外市场我们还有机会。”周亚辉觉得如果腾讯进入这一市场，昆仑万维成功的机会很少。 　　接下来的两年时间，昆仑万维在日本、韩?等地设立了7家分公司。根据周亚辉提供的数据，去年昆仑万维收入超过1亿美元，海