建设项目投标风险管理与控制讲解材料.ppt

* 二、风险分析的必要性（续） 1997年，J.D.Frame博士对438名项目工作人员进行了项目执行所花费用情况、完成预期目标情况和项目执行进度情况三项内容作了调查，结果如下表所示的结果。 由此不难看出，无论有多么完善的项目管理技术与系统，投标项目始终存在风险，也可以说为了为规避和防范风险、减轻损失，在投标项目的管理过程中，应进行风险分析。 第三部分 投标应考虑的风险与一般评估方法 调查内容 情况分类 所占比例 项目执行所花费用情况 严重超支 一定程度超支 完全按预算执行 一定程度节余 大量节余 17% 38% 27% 12% 6% 完成预期目标情况 未达到要求 达到要求 实际执行超过要求 29% 51% 20% 项目执行进度情况 严重拖期 一定程度延期 按时完成 一定程度提前 大大提前 35% 34% 12% 8% 11% * 三、风险分析与评估方法 1 不可预见费的一般决策程序 （1）项目工作范围内可预测的潜在风险 项目工作范围内可预测的潜在风险主要包括工程量偏差、价格变化、进度拖延及项目特殊情况。 对于不可抗力、社会经济发生重大变化等无法预料和控制的风险所引起的异常风险费用，通过签订项目承包合同来明确发生异常风险时，使投标方免遭损失的条款，这些因素不包括在不可预见费范围内。 （2）不可预见费分类：基本不可预见费和最大风险不可预见费。 （3）确定不可预见费的方法：根据项目