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适应性绩效的研究简述 　　 摘 要 适应性绩效是绩效研究中除任务绩效和关系绩效外的第三个维度，主要是对人的适应环境的能力进行的研究，对人力资源管理有一定的影响。本文首先简述了适应性绩效研究提出的背景，接着对适应性绩效国内研究进行了一个简单的述评，最后提出一些研究展望。 　　关键词 适应性 适应性绩效 研究简述 　　中图分类号：C390 文献标识码：A 　　一、适应性绩效提出的背景 　　适应性本身并不是一个新的概念，但由于当今组织的变革速度加快和变革的种类增加，致使这种变化的、动态的组织特征对员工的适应性提出了更高的要求，适应性绩效也由此应运而生。针对这种情况，最先由Allworth Hesketh(1997)指出不但要强调任务绩效和关系绩效，而且要增加员工应对环境变化的适应性绩效成分(Adaptive Performance)，他们通过两个大样本(N=317，N=368)的研究，证实在任务绩效和关系绩效之外，适应性绩效确实独立存在，这一结论充实和完善了工作绩效理论。Campell(1999)也指出，其早期工作绩效结构框架的确遗漏了员工适应新情境和工作要求的适应性绩效这一个应该包含的重要成份，随后适应性绩效理论在学术界被广泛的研究。 　　二、适应性绩效国外研究简述 　　在适应性绩效这一概念提出之后，学术界对适应性绩效的研究越来越重视，在国外的研究中，适应性绩效的概念