生产-一线新员工-辅导管理办法.docVIP

—— — 科华公司人力管理制度 SY02/HR005.A0 生产一线新员工辅导管理办法 发布日期：2014年01月10日 实施日期：2014年01月10日 漳州科华技术有限责任公司人力资源部 发布 第一条 目的 在公司生产一线建立传、帮、带的人才培养机制，激发有经验的技工的热情，创造生产线全员学习、乐于助人的文化氛围，有效的促进一线新老员工共同成长。辅导期满，考核验收结果将作为新员工正式上岗的核心依据。 第二条 适用范围 适用于公司生产一线新进员工的辅导过程，辅导时间：1个月。 第三条 定义 辅导老师：指在适应期内，对一线新进人员进行指导，使其快速适应一线生产环境，在纪律、心态、经验、装配技能、工序作业指导书要求等方面显著提高，快速成为公司生产需要的熟练工。 第四条 内容 一、辅导老师的任职要求： （一）入职1年以上； （二）不断钻研岗位技能，持续半年以上稳定地完成岗位工作，且无质量事故； （三）对他人有热心与耐心； （四）良好的沟通及表达能力； （五）参加辅导老师培训班，学习并掌握了简单的“作业教导六步法”（见附件一），具备教别人如何工作的能力，并通过考核合格者。 二、辅导老师和新员工的职责 （一）帮助新人适应新环境，比如就餐等方法； （二）根据新员工的岗位职责，采用作业方法辅导，明确新员工的工序要求； （三）明确如何做，怎么做才最好。 （四）掌握