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铁路工程施工成本控制的要点 　　摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。 　　关键词：铁路工程，施工成本，控制要点 　　一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素 　　铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析： 　　（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。 　　（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。因此合理制定施工的进度计划，使得投入到工程的人力资源、物力资源和财力资源得到合理配置，从而按时按质实现工程的进度目标，降低工程的间接成本。最后是工程质量的影响，质量是建筑工程的首要目标之一，工程的质量得到保障，减少因为质量问题而造成的停工、返工等，则不会导致工程人力、物力和财力等资源等不必要浪费，同时减少因为质量不合格而造成的返工损失和索赔损失。 　　二、铁路工程项目施工成本控制的建议措施 　　铁路工程施工成本的影响因素众多，而且成本管理内容复杂，因此成本的控制需要在端正成本管理理念的基础上，选择合适的成本管理方法，并建立科学的成本管理体系，具体的内容如下： 　　（一）成本管理理念的树立 　　从铁路施工企业的角度分析，成本管理理念的树立，有利于引导施工管理人员以正确的态度和方法，对待施工过程中所有与成本控制相关的工作，是做好成本管理工作的基本前提：首先是将企业的成本管理和战略管理结合起来，树立战略成本管理意识，在分析企业竞争优势的同时，对企业竞争对手的情况进行详细分析，以便形成企业的战略依据，方便企业从价值链、战略和成本动因等角度，做好成本管理工作。其次是“人性化”的成本管理意识，铁路施工企业进行成本管理，必须以人为核心，通过培养全员的成本意识和调动员工成本管理的积极性，形成整体性成本管理的模式，以此发现和挖掘每个人的成本管理潜能，最大限度地为企业成本管理工作做贡献。再次是系统环境的管理理念，成本管理需要摒弃传统经济观念的束缚，树立系统管理的理念，站在企业全局的角度，确定成本管理的对象、内容、方法等，并和生产经营的动态因素结合起来，实施成本的全程管理。 　　（二）成本管理方法的选择 　　在端正成本管理理念的基础上，铁路施工企业要选择合适的成本控制方法，通常包括作业成本法、目标成本管理法和价值工程管理法，主要内容如下： 　　（1）作业成本管理法。这种方法的基本原理在了解作业消耗资源的基础上，确定资源的具体需求，体现出战略成本管理的基本内涵，属于较为全面和系统的成本管理方法。作业成本管理需要建立作业中心和成本控制标准，以熟悉施工的流程和计算实际作业成本，从而展开成本方面的业绩评价。 　　（2）目标成本管理方法。这种管理方法基于施工成本经营活动，从企业的目标管理体系当中，抽出成本管理目标，以指导、规划和控制成本费用支出，提高施工企业的经济效益。目标成本管理需要确定和分解成本的目标，并通过对成本目标的控制，针对企业的经济实力、技术水平、人员因素、工程工期和质量要求等，展开全面的成本核算、成本分析和成本考核，全面降低工程成本和提高工程的效益。 　　（3）价值工程成本管理法。这种方法是利用工程价值、功能和成本三者之间的关系，从工程生