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铁路建设工程物资供应问题的探讨 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的铁路建设工程事业也随之繁荣发展起来。社会经济的发展从根本上带动铁路建设项目工程技术和工程质量的有效提升。笔者以铁路建设为切入点，积极探索铁路建设项目工程物资管理存在的问题，并且根据不同的问题而制定相关的解决计划。 　　关键词：铁路建设项目 工程物资管理 铁路管理 工作效率 　　中图分类号：F532 文献标识码：A 　　中国铁路总公司关于铁路建设项目物资和设备管理早就制定与出台了相关的法律法规，在相关的法律法规内对于铁路的建设项目物资设备提出了更为严格的管理要求。铁路建设单位物资管理部门在工作过程中需要负责管理很多个工作，不仅负责铁路建设项目中的物资设备管理，还需要根据不同人员的岗位职责而科学合理的管理相关的建设工作人员。做好铁路建设项目工程的物资管理工作，可以从根本上缓解铁路建设各方的利益问题，同时也能够促使铁路工程建设工作的工作效率和工作质量有效提高。 　　1 铁路建设项目工程物资管理的问题 　　1.1制度不够健全，应急采购物资设备不够明确 　　在相关的铁路建设项目工程物资进入施工场地之后，物资管理工作中的材料及发料都需要有相关的工作人员进行准确的签收与认真的记录。但是在实际的铁路建设项目工程物资管理的过程中，关于建设物资的签收工作进行得并不够科学和合理，在一定程度上来说还缺少规范的制度。进行工程管理的过程中，由于铁路建设各个方面的主体人员所设立的制度不够规范，导致工作人员在工作过程中的工作热情不够高，不能够及时对建设物资产品进行精准的检查与验收。而所谓的应急采购物资设备，其实就是指工程招标结束时，招标日程安排及相关的招标批次对于各个铁路建设项目物资所造成的影响，如果铁路建设工程的建设材料受到影响，那么建设工程的工作就不能够在规定的时间里完成，甚至还可能会影响建设质量。铁路建设材料的应急采购物资设备不够明确，导致很多工作部门的工作都不能够如实进行，从而铁路建设物资采购管理模式也就会比较落后，导致整体建设工作效率都不够高。 　　1.2工程物资计价结算方式不正确，工程出现变更问题 　　由建设工程所需要的工作时间比较长，在工程的过程中会涉及到大量的人力资源力量和相关的建设设备，同时也会涉及到大量的资金成本，由于资金成本数量过大，也就会导致工程建设项目的物资计价结算工作在运行的过程中会出现一定的问题。现如今，我国铁路建设的项目绝大一部分都是使用季度末验工的计价方法给予结算，而有一些建设单位的资金计价结算方式是按月份进行结算的方式，这在一定程度上也就导致工程验工计价与其他单位的物资结算方式不一样，那么在偏差的过程中就会出现一定的资金分歧，长时间一来对于铁路项目的建设来说就会带来一定的制约影响。铁路建设项目在初步设计和开始招标的时候，常常会因为实际的施工状况而导致工程发生变更，在工程发生变更之后，如果工程施工还是按照以往计划的工程方案进行，那么就无法考虑到现有的建设项目的工程进度，最终也就会导致工程合同内的项目建设资金能被滥用或者是出现使用不合理的问题。 　　1.3铁路建设工程物资的价差调整存在问题 　　在推进铁路项目建设工作的时候，由于参建的各个主体部门对于工程的施工合同都存在一定的偏差认知，在施工工作进行的过程中所有工作都是按照施工合同中的规范流程进行的，但是施工合同存在一定的偏差，也就导致各个方面的施工工作不能够协调进行。在施工的时候如果不能够及时地做好价差管理工作，那么对于铁路建设项目工程的竣工工作就会造成一定的消极影响。 　　1.4建设项目工程实际所需的物资与设计提供的物资出现偏差 　　铁路建设工程项目在初期设计的时候，由于建设双方所需要的建设物资和提供的建设物资都存在一定的不同之处，所以各个主体方面对于铁路建设工程项目的材料规格也没有进行明确的规范。在进行铁路建设工程建设工作的时候，施工方和建设方会签订一份或者是多份施工合同，你是在所有的施工合同中关于铁路建设工程项目论的建设材料都没有明确的划分，这样一来也就会导致施工方在推进施工工作的时候，所使用的施工材料会严重的超出预期的理想材料计划。 　　2 解决问题的措施 　　2.1建立完善的管理制度，有效降低物资采购风险 　　在进行铁路建设项目的时候，建设方物资的采购工作应该有专业的工作人员进行负责，并且这个物资采购工作环节是整体建设工作中一个十分重要的环节，只有应用专业的工作人员进行负责工作，在能够有效地提高工作效率。由于在铁路建设项目工程物资管理过程中随时都很有可能会出现各种棘手的问题，所以这也就需要有相关的铁路与建设单位制定相关的管理制度，这个管理制度制定需要以实际铁路建设的情况和未来的发展趋势为根本出发点，制定完善的铁路建设项目工程物资管理制