苹果公司在跨国经营过程中面临的挑战精编.docVIP

苹果公司在跨国经营过程中面临的挑战 在IT行业，苹果公司拥有优秀的领导者，善于和别人合作，并不断创新和改进自身的产品，其令人目不暇接的新产品发布速度以及巨大的产品市场占有额，让整个科技行业的其他公司都望尘莫及。然而在如此辉煌的经营管理成效下，仍旧面临诸多的挑战。 以下是苹果公司的SWOT分析矩阵： 外部环境 内部环境 机会(O) 消费电子市场巨大，消费者热衷于高端产品； 众多EMS企业涌现利于苹果将制造外包和降低成本； 大型元器件制造商涌现； 消费者品牌意识提高。 威胁(T) 美国经济下滑，消费信心受挫； 同时面对众多强大的竞争对手； 低成本的高仿山寨机抢占低端市场。 优势（S） 品牌知名度和美誉度非常高； 重视研发； 强大的创新能力； 新技术和研究成果的有效应用； 杰出的特色营销； 在多个应用领域保持着领先的优势； 产品毛利润高 SO战略（增长型战略） 抓住消费电子增长的机会，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均推出有竞争力的产品，去的业绩的高速增长，同时进一步扩大市场占有率。 ST战略（多元化战略） 依托技术、创新、品牌和营销等方面的优势，并依靠高端产品的高毛利润来对抗经济的不景气和竞争对手的低价竞争。 通过对政府的机关，加强对知识产权侵犯行为的打击。 劣势（W） 苹果电脑的市场占有率仍然很低； 项目管理和生产制造效率不高； 供应链管理不够完善； 不重视系统化的管理体系； 涉足的产品种类较多； 太专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。 WO战略（扭转型战略） 利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管路和制造方面的低效率，注意成本控制，抓住消费电子增长的机会，逐步实现市场份额的增长。 WT战略（防御型战略） 在提高效率和降低成本方面加大力度，重视系统化管理对质量与成本控制的重要性，削减不能产生利润的产品线，重视能为公司产生利润的各类创新，保持市场份额的稳定。 针对以上分析，我们将对苹果公司在跨国经营管理中所面临的挑战进行详细的分析。 一、产品方面所面临的挑战 1、替代产品逐渐抢占苹果手机市场 当你使用了三星Galaxy S II、Galaxy Nexus或其它新一代Android设备后，就不难理解三星手机超过iPhone及苹果起诉不同Android手机厂商的原因了。这些设备已经对iPhone构成巨大威胁，其显示屏较iPhone更大，重量更轻、速度更快。 如今的智能手机市场正处于群雄争霸的时代。虽然在今年苹果在第三季度一开始就接连出招，发布了智能手机新品iPhone 4S以及推出新一代操作系统iOS 5，然而，后乔布斯时代，一方面失去了灵魂人物的支撑，另一方面三星、HTC、谷歌等劲敌步步紧逼，苹果正面临着巨大挑战。 新版Android操作系统Ice Cream Sandwich的漂亮程度和易用性堪与iOS相媲美。另外，来自音乐分享服务Pandora和Spotify的应用使得iTunes资料库的引力迅速减弱。目前，Android支持逾37万款应用，其中包括人们最喜爱的应用。苹果添加Siri等新功能，但请不要忘记，苹果收购Siri，其语音识别技术由Nuance提供。Android已有类似应用，微软TellMe也不会差到哪里。 因此，即使苹果拥有众多优势，Android销量超过iOS已是不争的事实。苹果在智能手机大战中的地位正日益衰弱。而且Android系统手机则继续高歌猛进，手机系统之争日趋白热化。另有业内人士指出，智能手机系统大战将在年底打响，现在谷歌Android、苹果iOS两家独大的格局将被彻底打破。 2、MacBook Air竞争产品 2010年1月CES展上，基于英特尔下一代超极本组件的类似MacBook Air的笔记本将现身。华硕Zenbook外观设计精美，较照片更漂亮。苹果并非独家生产轻薄计算机、延长电池续航时间的计算机厂商，而是第一家完善该产品的厂商，因为苹果控制着从操作系统和硬件到零售等整个生态系统，有推动组件厂商的愿望和价格影响力。 在使用Google Chrome和微软Office软件时，Windows 7和Mac OS并无太大差异。实际上，Windows 7桌面管理更易用；Mac OS易用、稳定。大多数笔记本将采用MacBook Air设计，Windows不仅保持其强大的市场份额，还将夺走Mac最近获得的市场份额。 3、iPad王者之位将有风险 放眼如今的平板电脑市场，风起云涌。苹果一家独大已是业界不争的事实，但仍旧有平板电脑新军频频杀入。而作为老大的苹果近期发展可以说不太顺利，不但深陷与三星的专利战，还先后遭遇“污染门”、“涉黄门