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集团企业整体上市财务问题的研究 　　摘要：财务规划对一个公司来说至关重要。随着证券市场近年来的火热，公司上市已经逐渐成为一种扩大资本、增强核心竞争力的重要手段，在这个过程中，做好财务规划对企业来说至关重要。本文分析了财务规划对集团公司上市的重要性，提出做好相关财务规划的策略。 　　关键词：集团企业；整体上市；财务问题 　　财务规划对公司的整体上市起着至关重要的作用，但很多公司在财务规划方面还存在一定的问题，并且在公司整体上市前这些问题没有受到足够的重视，导致公司在上市后受到来自财务方面的制约，阻碍了企业的发展。然而随着我国市场经济体制的不断改革和市场经济条件下愈发严重的企业兼并潮流，企业整体上市已经成为公司产业升级的主要手段之一。本文将着眼点放在公司现今存在的财务规划问题进而提出相应的解决策略和长期规划，希望能为企业构建一条尝试行路线。 　　由于社会的不断发展，经济竞争愈发激烈，经济市场不断改革，企业的兼并重组现象越来越多，上市企业成了国民经济的重要支柱。不过现在有很多的上市企业对于财务方面的管理都不是很完善，导致企业的财务受到影响。因此，必须要尽快完善企业的财务管理机制。 　　一、集团企业整体上市的实质和意义 　　1.集团企业整体上市的实质 　　企业整体上市的实质就是以整体上市为目标，大力改善企业的产权多元化状态，让企业能够达到上市的基本要求，实行现代化的企业制度，从而从源头整治企业的整体形象以及管理模式和组织架构，提升企业自身在市场上的竞争力。 　　2.集团企业整体上市的意义 　　企业整体上市的意义主要包括：第一，可以增强企业对于市场的配置能力，也可以使企业的资金筹集项目扩大规模，在这两点的基础上可以让企业的经济能力得到很好的控制，从而更快的向集团化发展；第二，可以使企业的发展更加强大，加大国外的市场竞争力；第三，能够加快改革企业的股份制，并为证券市场增添活力和生机；第四，可以完善企业的资金状况，在控制资金的基础上预防企业可能会遇到的各种风险。 　　二、当前上市企业财务管理存在的问题 　　就现在的经济市场状况而言，上市企业在财务管理方面还存在许多问题，还有很多矛盾有待解决，财务管理机制还不是很完善，必须深入研究这些问题存在的根源，探索出解决问题的办法，只有这样才能真正实现企业的财务管理改革。 　　1.缺乏完善的内部财务监督机制 　　我国很多企业都还没有一个完善的内部财务监管制度，所以在这一方面还做的很不到位。例如，股权的机构设置不合适，对于那些股东们根本就发挥不了他们本身的能力和权利，大部分企业在都是由一些资历比较深的股东们全权治理，董事会没有起到相应的作用；监事会也没有制定出比较有效的财务管理制度，就现在的这些整体上市企业而言，他们对于财务的管理水平都不是很到位，甚至于在外界看来这根本就是一种迷惑人的假象，他们之间根本就没有互相监督的机制；最后一点，由于上市公司的董事会和监事会他们之间的利益是不相同的，董事们考虑得更多的是自身的利益，股东们主要关注投资，所以他们追求更多的是自身的财富能否增值。 　　2.缺乏有力的内部财务控制机制 　　现在很多企业对内部的财务管理制度没有给予充分的重视，没有认识到财务管理制度对于一个企业发展的重要性，尤其是在实施内控管理的过程中，更是缺乏一定的科学性，缺乏强烈的管理意识和专业的管理知识；还有一些上市企业使用的财务管理手段不能与时俱进，仍然是传统的甚至是落后的管理方式，这样的管理模式完全制约了企业资金的有效运用，限制了生产运营，制约了企业的发展。 　　3.缺乏健全的法人治理结构 　　整体上市企业的管理模式按照科学、合理的管理办法，应该是要形成资产委托人、出资人和经营者这三者之间相互监督关系，但是就现在的整体上市公司的状况来看，很多企业没有按照这种模式去执行，他们的管理办法一般情况下还是大股东做主，企业的总经理和董事长由同一人担任，所以在法人治理结构这一方面很不平衡，没有很好地形成新型的现代企业的治理结构。 　　三、完善上市企业财务管理的措施 　　1.完善企业的内部控制制度 　　内部监控主要包括费用控制、融资控制、盈利规模控制、资金和分配比例的控制以及资金的投资控制等内容。因为公司整体上市后不仅会使信息更加透明、公开，还会让证券监督会加大对企业内部的控制制度完善与否的审核力度。因此，公司在整体上市后应严格遵循有关规定，实行内部控制规划，如集团公司内部可以通过公司的治理机制、预算控制、业务控制和职业控权控制等方面实现对内部控制制度的完善。会计管理办法要符合企业要求和特征，要与企业相关财务经营策略相匹配，合理地在制度允许的范围?进行运行。企业在制定会计管理办法的时候应该根据相关要求和法律法规的要求进行，如在确定企业的投资产值计算方法、企业确认方法、投资收益