集团企业财务管理信息化的改革的研究.docVIP

集团企业财务管理信息化的改革的研究 　　【摘 要】传统的财务管理模式是财务会计部门将数据的采集、加工、存储和输出这几部分分开进行，耗费了大量的人力、物力和财力，没有实现资源的合理化分配及利用。使每个个体成为信息孤岛，无法实现信息共享。在当今世界经济一体化的环境中，集团企业应将财务管理和信息技术相结合，在生产前期进行市场调研，采集客户信息，后期根据市场和客户的需求，快速有效的处理有效信息，再有针对性的去完善，以实现利益最大化的最终目标。企业财务管理信息化是一项系统工程，是企业发展到一定阶段的产物，其与企业的发展是互利互进的关系。企业的发展为财务管理信息化提供了平台，财务管理信息化为企业实现经营目标，提供了可靠的保障，实现集团财务管理信息化势在必行。目前很多集团企业的财务管理信息化建设还在起步阶段，在应用方面更是参差不齐，而其需求在不断增加，所以应持续优化和完善集团企业的财务管理信息化建设。本文通过简述目前集团企业财务管理信息化的情况，分析了企业财务管理信息化存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以为企业的飞速发展提供有力的专业支持。 　　【关键词】集团企业；财务管理信息化 　　一、集团企业财务信息化的定义与改革目标 　　财务信息化就是通过先进的信息网络技术和现代化的管理方式建立会计信息系统，并在这个过程中不断地开拓网络财务系统，以提高财务核算、分析、控制、决策和监督的功能。使财务管理实现数字化管理及服务效益的最大化。集团公司具有下属分支企业较多，经营项目复杂、涉及领域广泛等特点，对于这样的集团公司来讲，为了企业能够适应行业内日益积累的竞争形势，必须有效地采用财务管理的信息化对财务工作进行管理，以增强对各下属企业财务管理的监控。集团企业进行财务信息化的改革主要为实现以下几个目标： 　　1.通过财务管理信息化实现集团的高速发展 　　近年来信息化技术被广泛应用，在企业规模不断扩大的同时，财务管理的工作强度和难度都在增加，以至于原有的财务管理处理系统无法满足信息准确性和及时性，因此集团公司需要对财务管理的方式做出调整，与信息化相结合，对管理模式中的分析和核算环节加强管理，确保财务信息的准确性和及时性。财务管理信息化可以用更高效的方式处理同时规范信息，为集团企业信息的处理提供平台，满足集团企业的发展要求。 　　2.通过企业财务管理信息化减繁增效 　　为了提高企业管理的规范性及信息传递的质量，企业应减少人工程序，提高效率。信息化的管理方式更为规范，不易出差错。此外，运用现代化的信息管理方式，企业所需的劳动力将大幅减少，从而使集团企业能够提高自身的财务水平，增加盈利。 　　3.利用企业财务管理信息化为企业决策做支持 　　企业实现财务管理信息化可以将信息进行整和，将信息与经营状况有机的结合起来，这可以使企业的管理层通过有效的信息与相关的数据的分析，为决策层提供有用的决策信息和数据，使决策者随时可以查看工作进程及信息流通走向。 　　二、企业财务管理信息化改革的意义 　　1.企业财务管理信息化实现信息、数据的透明性 　　每一个集团企业成员都有独立的法人主体，这些主体之间除了完成各自分内工作之外还需要总汇，互抵和互融。这些往来之间的实施是一个难点。实现财务管理信息化以后，可以确保数据一致性，改善数据信息的不对称性。由于财务管理信息化始终贯穿于集团企业内部各业务流程，因此，可以提高财务管理信息的及时性和真实性，为企业的内部经营决策提供有效的基础资料。 　　2.企业财务管理信息化实现信息、数据的清晰性 　　集团企业如想扩大规模，就需要多元化的管理，但仍需要有统一的标准。例如统一的科目、统一的报表格式和统一的核算方式。实现财务管理信息化，可以对集团企业的各项业务进行同比、环比分析，提供具有可比性的数据，为企业的经营决策提供有力的数据支持。 　　3.企业财务管理信息化实现信息、数据的高效性 　　由于集团内人员文化素质、地域经济技术发展不同等差异，导致各部门之间的信息传递没有时效性，致使高端应用无法实现。而信息化改革，可以有效的改善信息传递的速度和时效性。 　　综上所述，财务管理信息化可以通过信息技术的方式在企业内部各部门间建立桥梁，重新修缮财务流程和相应的制度。 　　三、企业财务管理信息化的现状 　　1.财务管理制度机制欠缺 　　传统形式的集团在集团内部没有形成整体的核算体系，各个子、分公司都是独立核算主体，企业财务信息反馈形式为合并报表，这种形式影响了信息时效性、降低了信息准确度，影响了集团的整体发展，不利于集团对下属子、分公司的有效管理。建立完善的财务管理制度，实现集团财务管理统一化、标准化。对集团内部各子、分公司的事前、事中、事后监督能起到有效的控制作用，提高集团企业的管理效益。 　　2.财务管理软件存在缺