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集团企业财务风险管理的体系构建及分析应对 　　摘 要：近年来，随着经济全球化的进程加快和我国市场经济的快速发展，大型集团企业日益成为企业组织形式发展的主要方向，然而伴随企业组织规模的扩大与组织层级的增多，财务风险的传导性与危害性变得更加显著，因而如何管理和控制好财务风险便成为集团企业风险管理的一项重要内容。本文利用构建包括目标层、管理层和基础层三个层面；管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理体系，从宏观视角建立了自上而下的风险管理体系，从而对风险进行识别与分析，合理选择应对策略。 　　关键词：集团企业；财务风险；财务风险管理体系；风险分析与应对 　　不论何种类型的企业组织形式，均需要面临一定的风险，随着市场经济的发展和完善，以及国内周期性结构的调整，企业比以前更加重视风险。 　　集团企业，作为企业组织发展进步的一种形式，因其具备的规模效应、协同效应等优势，近年来尤其趋向成为主流的企业组织形式。因此深入研究集团企业的财务风险管理，便具有了现实的紧迫性与理论的可行性。本文站在实施角度试图构建独立的风险管理实施体系，自上而下主动进行财务风险防御，以期达到高效管理集团企业财务风险的目的。 　　一、集团企业财务风险简述 　　财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况存在不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业资金运动全过程，既包括企业筹资风险，也包括企业投资风险、资金收支风险、日常财务管理风险和收益分配风险等多方面风险。 　　企业集团的财务风险是伴随着集团企业的各个经营阶段的，比如说在企业的投资、筹资、经营、分配等各个环节都会遇到一定的财务风险，它是集团企业各种风险的集中式表现，一旦出现财务问题，企业的资金链就会断裂，严重的会导致企业破产等。 　　二、集团企业财务风险管理体系的构建 　　集团企业财务风险管理体系的内涵是在一定系统环境下，为了完成集团企业财务风险控制的目标，而建立的相互联系、功能完备、要素完整、联系紧密的要素及要素之间关系整合而成的一种结构表述。 　　（一）集团企业财务风险管理体系的三层结 　　1、目标层 　　目标层的目标要素就是按照环境分析起点原则分析、制定、选择的切实可行的目标。本文认为分析、选择的最终目标就是集团企业财务风险管理。目标包括战略目标和具体目标，集团企业财务风险管理体系的战略目标是集团企业层面的长期的、整体的目标，具体目标是不同层次责任主体的具体目标。 　　2、管理层 　　管理层是集团企业财务风险管理体系的核心部分，是目标层诉诸于实践的具体表现。管理层包括责任主体、程序方法和保障体系等要素。管理层以目标层为导向受到目标层的制约，同时又对目标层层级目标的实现起决定作用。因此，管理层是连接目标层和基础层的桥梁，它是目标层的具体实践和基础层的现实表现。 　　3、 基础层 　　从目标的建立到为完成目标所开展的管理活动，基础层都是这个过程的基点。它立足于实际，详细分析目前面临的现状和实情，是整个体系构建的基础。管理层的管理主体、管理活动和保障体系受基础层的约束和限制，同时基础层又为管理层提供支持和保障。 　　（二）集团企业财务风险管理体系的要素分析 　　集团企业财务风险管理体系包括管理目标、责任主体、程序方法、保障体系和管理基础五个要素。 　　1、管理目标 　　管理目标是企业通过财务风险管理达到的目标，是我们构建集团企业财务风险管理体系的根本出发点和核心。它是在对集团企业的宏观、微观环境进行SWOT 分析后得出的战略选择基础上进行战略评价，在确定企业战略目标的基础上，考虑了企业使命和风险承受度后制定的。 　　2、责任主体 　　责任主体是集团企业财务风险管理的核心力量，通过各自职责的履行情况，对企业财务风险进行管理。企业所有岗位都是财务风险管理的责任主体；集团企业所属的子公司往往也存在背离母公司的倾向，从而使母公司面临失控，导致财务风险。 　　3、程序方法 　　程序方法是企业财务风险管理的基本程序和方法，是责任主体所表现的行为集合，同时也是控制系统主要监督、控制的内容，包括规范的财务风险管理基本流程。我们必须加强责任主体实施程序方法的引导、控制和评价，以便使集团企业财务风险管理朝着有利于管理目标去组织、贯彻和实施。 　　4、保障体系 　　保障体系是保证各责任主体按照企业财务风险管理流程来实施管理的程序方法得以落实的制度、机制和手段。没有健全、有效的保障体系，仅仅依靠责任主体的程序方法，很难保证集团企业财务管理的效果和效率，所以我们要建立、健全责任主体实施程序方法的保障体系。 　　5、管理基础 　　管理基础是企业有效实施财务风险管理的内部管理环境，是集团企业