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集团企业财务信息化的研究 　　摘要：财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心，完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势，集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在，然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。 　　关键词：集团企业；财务信息化；问题；对策 　　经济全球化的不断深化，使企业尤其是大型集团企业开始关注信息化的建设，尤其是财务信息化。在企业信息化进程中，财务信息化是其中很重要的一部分，财务信息化可以促进企业集团的协作能力。集团企业建设财务信息化有利于使会计核算得到统一，使财务信息的及时性、准确性得到提高，也可以作为集团实行财务集中管理的工具，是集团企业实现财务目标的具体要求。 　　一、集团企业财务信息化现状及存在问题 　　在现代化企业中，财务管理信息化处于刚刚起步的发展阶段，它的有利条件在于先进的科学技术手段，科技为企业从传统向集中化财务管理模式转变做出了铺垫。但是，当前一些企业由于在企业内部财务方面管理不善，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。总的来说，在财务信息化的建设过程中会遇到以下几个主要的问题。 　　（一）财务信息化管理模式落后 　　财务管理信息化是管理模式的变革而不仅仅是财务核算的变化，管理模式落后主要体现在以下三个方面：（1）组织机构多为传统的金字塔型，企业内部管理链条过长。这影响了财务管理的效率，导致信息的滞后。（2）母公司的理财目标没有实现有效的整合，目前企业集团在整合理财方面做的还不够好。（3）监控不力，多种因素的影响导致监督者缺少必要的信息和手段来掌握企业的财务资金等全面情况。 　　（二）信息孤岛现象仍存在 　　由于缺乏统一的信息化规划形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到了很大限制。各单位财务部门和业务部门在信息处理上各自为政，导致财务信息以及业务信息的处理严重滞后，使企业无法迅速的响应市场需求等问题，企业的发展受到很大阻力。 　　（三）信息安全存在隐患 　　在财务管理信息化系统中，财务信息一般多为电子数据，一些非法的修改可以做到消除痕迹，很难确定这些数据是否为经济业务发生时的原件。网络财务的分布式操作可以使网络攻击从多个地方进行。 　　二、集团企业财务信息化过程中存在问题的成因分析 　　（一）财务信息化意识薄弱 　　大多数集团企业管理者而言，没有充足的资金保障等政策来支持财务信息化的建设，而且他们对财务信息化建设的认识一般仅停留在硬件设备上，却忽视了管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，这使得企业的财务信息化建设的实施缺乏良好的软件环境，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破。 　　（二）财务信息化管理体制不完善 　　尤其是对集团企业来说，开展财务信息化建设需要完善的管理体制。而多数集团企业管理体制不尽合理，并且缺乏制度的设计的实际基础，这使得集团企业各子公司在生产经营中缺乏统一清晰的行为规范，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻。 　　还有的集团企业只是将其他企业的制度套用到本集团企业，并没有切合企业自身的需求，导致了所套用的制度与企业自身的组织结构和经营理念不相匹配，结果就是不能保证财务信息化建设落到实处。 　　（三）缺乏信息化建设所需的技术支持 　　一般财务软件的开发人员由于并不了解对企业财务系统，故设计出的软件经常存在与企业自身契合度不高的问题，难满足企业要求。另外，集团企业对自身财务体系的认识不够清晰完整，选择了不恰当的财务软件，这使得企业进行财务信息化建设的硬件基础薄弱。 　　任何一项工作的进行都需要人才，集团企业的财务信息化建设更是不例外。在建设过程中，企业需要的人才不仅仅要具备扎实专业基础，为了是财务信息化建设得到有效实施，信息技术水平高的人才是不可或缺的。目前，集团企业的财务人员的信息管理技能及知识结构并不能满足需要，这是财务信息化的建设进程中的一大障碍。 　　三、进行集团企业财务信息化建设的对策 　　（一）创新管理观念及体制 　　企业应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，在转变理念，加强对企业财务信息化建设的重视，把财务管理信息化建设作为实现企业现代化管理的核心。另外，要将企业的财务信息化建设进行完善，信息的集成的实现是必由之路，只有建设起高效有序的财务信息系统，才能财务一体化，使得各个系统实现数据共享、管理统一。 　　（二）加强企业内部控制 　　为确保财务信息系统的安全运行，需要加强环境控制来避免外部环境带来的不安全隐患。主要相关措施有：明确操作人员的操作内容及权限，对操作人员的可操作范围做出严格限定；定时检查系统软件，使机器保持良好的运行