通信工程的项目质量管理的研究.docVIP

通信工程的项目质量管理的研究 　　【摘要】随着电信市场竞争的加剧，运营商工程项目建设的风险在不断增加，对项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信网络工程建设管理水平为重点的通信工程项目管理，正逐渐形成为运营商的一种全新竞争能力。从世纪年代中期开始，中国通信行业进入了高速增长期，通信网络建设成为电信运营企业工作的重心之一。经历多年的大规模网络工程的建设者，都深有体会，迫切需要建立一套完善的工程项目管理体系。而如何提高工程项目质量体系，为项目的成功提供可靠的保证则成为运营企业领导者关注的重点。 　　【关键词】通信工程；质量管理；因素；作用 　　1.通信运营企业项目管理应用现状 　　目前，国内通信运营企业项目管理应用刚刚开始，还未形成完整的、系统的管理体系。一些通信工程项目的建设，虽然也有应用到项目管理知识，但通常只是使用项目管理的一些简单工具方法而己， 而没有将项目管理的系统理论和完整方法融入整个公司运作过程中。由于管理层及其员工们对项目管理的生疏和忽略，在公司的整个运营过程中，特别是新内容的运作，必然会产生一定的困难和问题，在运作效果、效益带来负面影响。主要表现为： 　　1.1在各项经营、建设以及其他与项目相关内容的运作过程中，大多没有运用完整的项目管理方法或手段。只是在实施人员中简单的把项目管理作为进度计划工具，并未上升到管理层的应用。没有系统