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适应宣传经营两分离深化财务管理体制的改革 　　摘要：随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营“两分离”，经营性文化事业单位转制为企业后，财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要，强化集团管控，探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法，防范资本运营的风险，实现集团战略转型的目标，本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。 　　关键词：报业集团 财务管理 模式 　　随着文化体制改革中实行宣传与经营“两分离”后各项改革的逐步深入，无锡日报报业集团形成了集团党委统一领导、宣传和经营分别经营的管理体制，集团新闻事业与文化产业也得到了迅猛的发展，特别是文化产业投资的不断加大，亟需从财务管理运行模式与机制改革入手，即根据公司法和企业会计准则，结合报业集团宣传与经营两分离的实际运营情况及非时政类报刊转企业改制的情况，明确法人主体地位，落实出资人人到位，对投资单位的财务、资产、资金管理明确责任，从出资人的角度加强投资单位运营与监督，进一步深化报业集团财务管理体制。 　　一、适应文化体制改革要建立科学的财务管理模式 　　财务管理模式必须适应报业集团体制不断改革的需要，强化集团管控，加强资金管理，进一步完善全面预算管理制度，加强内部控制管理，探索对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法，防范资本运营的风险，实现集团战略转型的目标。 　　集团财务管理模