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阐述我国建筑工程造价管理存在问题及的对策 　　摘 要：建筑工程造价指的是建筑工程项目在建设的过程中建筑企业所投入的人力、物力等方面的总价值。建筑工程造价直接关系着企业项目利润的高低，企业若想将项目的建筑工程造价控制在理想的范围内，就必须加强项目生产过程中的经济与技术管理。因此，本文对建筑工程造价管理工作存在的问题及其相应对策进行了探讨，总结了只要建筑企业拥有良好的工程造价管理模式，就可以用最小的成本换来最大的收益，从而在市场经济的激烈竞争中取得先机，给建筑企业带来最高的效益。 　　关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策 　　1 建筑工程造价管理工作存在问题 　　建筑造价管理在建筑行业发展中具有的重要作用，对于建筑造价管理部门来说，建筑造价价格的合理性也是一项复杂的工作。我国现阶段在建筑造价管理上存在着以下问题。 　　1.1 决策阶段的问题 　　在建筑工程的规划阶段，对技术、成本等各方面的决策对于工程的造价具有很大的影响。在建筑工程的决策工作当中，对于施工工艺的选用、设计的选择、工程设备的选择等都与工程造价有着重要的关联。目前，我国建筑工程在决策阶段，主要存在着工程项目可行性论证工作不足，人为对投资进行扩大和压低，投资虚报等不良的现象，对工程造价管理造成了很大的问题。 　　1.2 合同管理问题 　　目前在我国的建筑合同管理上，合同管理规范不严的现象普遍存在，主要表现在对与合同相关的法律意识不强，对合同条款内涵的理解把握性较差，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握，因而造成了诸多的与建筑造价管理联系密切的法律纠纷的产生。 　　1.3 设计阶段的问题 　　工程的设计阶段，是工程造价管理的重要阶段。在目前，我国的建筑工程设计阶段当中，现阶段设计费用的计算的方式缺乏严格的标准，不够规范，目前主要的设计费用计算是根据工程造价的百分比进行计算，设计费用决定于工程造价。由此造成设计单位由于追求自身的利益，增加工程的造价，从而获取更多的造价费用，忽视工程设计中的性价比，缺乏对工程成本的控制，从而造成资料的浪费。建筑设计市场缺乏竞争性，在建设过程中重点考虑系那个没的技术和安全性，忽视对项目成本的控制和管理。在设计过程中，缺乏对项目可行性和其他实际情况的论证，部分工程项目属于边设计边施工的工程，增加了工程的返工率，造成了工程投入的增加。 　　1.4 招标阶段的因素 　　在工程的招标阶段，业主不能将招标信息进行公平工程的公开，不能保证招标工程的透明度，对个别企业进行透露，使得招标工作不公平，增加工程成本。在工程招标时，对施工企业的审核不严谨，不能对施工企业的资质、施工技术水平等进行严格的审核。 　　1.5 缺乏高素质工程造价技术人才 　　我国现行的一些投资项目多数以招投标制度来完成，目前，取得国家注册造价师资格的人才不是很多，高级专业人才更少，有的虽然有证书但无工作经验，存在“有岗无证、有证无岗”的现象，导致在编制工程量清单过程中出现很多纰漏，在最后决算中增加无计划的成本投入，从而导致工程造价的提高。 　　1.6 竣工验收阶段的问题 　　工程的造价管理工作的最后一个环节是工程的验收和竣工阶段，同时这一阶段也是工程造价的重要环节。在工程结算工作中，需要双方进行严格的对相关工程造价进行审查，以工程合同和招标文件作为依据，对工程施工的实际情况进行处理，最后进行合理准确的工程结算。目前我国对于工程结算工作上，缺乏完善的建立制度，使得工程造价管理结算工作存在很大的问题。 　　1.7 施工阶段的问题 　　工程施工阶段中，工程造价管理工作的核心是对预算外的投资进行控制和管理。在实际施工当中，造价管理工作面对的问题主要有两点：①对于一个建筑企业来说，材料在其中占有很大的一部分，采购的重要性就可想而知了，对于建筑企业的建筑造价管理来说也是一样的。在建筑造价管理如果采购能力过低，就会造成建筑企业经营成本的不必要增加，建筑材料或者建筑设备对建筑工程项目的质量造成不应有的损失，会直接影响企业信誉或者企业的经营效果。②对于工程施工的技术监理工作不到位，不能对施工阶段进行严格的工程造价监理，难以保证施工阶段的成本控制工作。 　　2 完善建筑工程造价管理工作的措施 　　2.1 加强决策阶段的造价管理控制 　　在工程的决策阶段，做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中，项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解，对项目内容和施工规模进行掌握，认清工程的设计意图，对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测，在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上，要进行合理的对比，保证工程项目方案的合理化，保证施工技术的先进性，从而对工程造价进行良好的控制。 　　2.2 严格要求合同管理 　　建筑工