经典实用课件教导型组织-行动管理模式(三).pptVIP

* * * * * * * * * * （五）蓝海战略四部曲 新价值曲线 减少 哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下 删除 哪些被产业认为理所当然的元素要删除 创造 那些产业从未有过的元素需要创造 增加 哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上 莫泰168价值曲线图 高 低 停车场 价格 豪华大堂 康乐设备 房型 卫浴 宽带 同业三星级酒店 莫泰168 春秋航空价值曲线图 高 低 价格 空中餐饮 空中服务 坐舱选择 电子机票 速度 其他航空 春秋航空 （六）成功经验——3M公司 3M公司的“技术论坛” 鼓励信息的自由交换，为研究人员相互交流心得和解决疑难问题创造条件。 IBM的“智慧园” 可接受全球30多万IBM员工提交创新的想法和实施方案，员工能够方便地交流、补充和修改新想法，并按意愿组成小组。 成功经验——3M公司 3M“15％规则” 3M鼓励每个员工开发新产品，允许每个技术人员可用15％地时间来“干私活”，即搞个人感兴趣地工作方案，无论该方案是否直接有利于公司； 员工产生一个有希望的构思，就由他和来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成风