人力资源管理师三级(新版教材)讲义教学演示课件.pptVIP

企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部各类员工调配的主要依据 有利于提高员工队伍的素质 二、企业定员管理的作用 * . 企业劳动定员的核心是：保持先进、合理的定员水平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度） 原则 1）必须以企业生产经营目标为依据； 2）必须以精简、高效、节约为目标（产品方案设计科学、提倡兼职、工作有明确的分工和职责划分）； 3）各类人员的比例关系要协调（直接生产非直接生产、基本生产工人辅助生产工人、非直接生产人员内部各类人及基本生产工人辅助生产工人内部各工种）； 4）要做到人尽其才，人事相宜（数量、质量）； 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境（内外部环境）； 6）定员标准要适时修订。 三、企业定员的原则 先进指高效率、满负荷、充分利用工时；合理指从实际出发 * . 基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率 五种传统定员方法 1）按劳动效率定员=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率 2）按设备定员=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率 3）按岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间一个人需要与休息宽放时间 4）按比例定员=员工总数或某一类人员总数*百分比 5）按组织机构、职责范围和业务分工定员 掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题思路。 能力操作：一、核定用人数量的基本方法 * . * . 例题