《中国式工厂管理》.docVIP

《中国式工厂管理》 曾伟教授被称为中国式泰勒，中小工厂控制之父！ 课程特色与背景 能讲管理者大有人在；能讲中国式管理者也不乏其人；专讲工厂管理的实干家也有不少；但能结合工厂实际操作讲解中国式管理的人目前没有！为什么？？ 因为讫今为止中国的工厂并没有一套属于自己的成熟管理模式。讲师潜心十年，历经100家企业的实际运作，上万名管理人员的共同参与，一套成熟的适合本土企业的管理模式诞生了！ ? 它的成果体现在：曾伟教授所著的八部工厂专著中：《工厂细节控制》、《决胜在控制》、《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《稽核控制》、《企业的革命》、《老板的革命》。（均已出版）。这套模式给企业带来的变化是神奇的：企业运用这套模式半年内人均产值提高3倍，产量提升2.5倍，利润率从3%上升到20%。这究竟是一套怎样神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之处在哪？请听曾伟教授两天的亲自讲述——中国式工厂管理。 课程收获 两天的课程我们将了解： 4领导式控制的不足——细节严重失控，有人做事，无人管事！ 4制度化管理的局限——顺而不从：没有人违反制度，也没有人遵守制度，管理者无可奈何！ 4集权分权游戏的实质——整体授权只是将高层集权变为中层集权，始终是集权。这是帮派和混乱的根源！ 4信任危机——企业信任管理机制严重缺失。人力资源管理解决不了人与人的信任问题。 我们将学会： 4多重控制——流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。 4非领导式管理——以“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式。 4人心控制——以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理模式。 4有效的分权——把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。 4信任管理——“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首脑”负责培养合格的人。一个谁都不信的群体必须这样管！ 两天，让你对工厂管理有一个完整清晰的思路，掌握切实有效的方法。这是真正精华版的工厂MBA！ 中国式工厂管理课程大纲 第一单元、中国式工厂管理模式——有效的管理 一、 管理的分类： 1、领导式管理——人治 2、制度化管理——法治 二、领导式管理的局限： 1、细节失控 2、成本较高 3、集权和分权两难 4、有人做事，无人管事 三、非领导式管理 1、非领导式管理的特征： ⑴ 管理系统与作业系统分离 ⑵ 平行控制 ⑶ 多重控制：流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制 案例：采购、仓库、车间、计划、生产异常等环节的多重控制实例。 2、非领导式管理的实质： ⑴ 按规定做事和管事； ⑵ 控制执行权的最佳途径——权力源于规定。 3、非领导式管理的基础： ⑴ 制度文化——对规则的尊重； ⑵ 制度为何难执行 非制度文化——不把规定当回事。 4、非领导式管理的三大因素： ⑴ 对事的标准化； ⑵ 相互制约； ⑶ 追究责任； 四、制度化管理的局限 ： 1、对决策权和控制权的控制难以标准化 2、顺而不从——没有人遵守制度，也没有人违反制度，怎麽办？ 3、制度化管理只能解决对执行权的控制问题 五、人治和法治的突破 1、第三条路——礼治 ⑴ 观念植入脑中； ⑵ 事前控制； ⑶ 对人的标准化是控制不可控之事的唯一办法。 2、孔子的管理之道： ⑴《论语》——将人标准化的系统方案； ⑵ 传统社会理想化的人： 忠臣（上下关系）——君为臣纲 孝子（父子关系）——父为子纲 烈女（夫妻关系）——夫为妻纲 君子（朋友关系）——君子义以为上 ⑶ 中国历史——两千多年对人的标准化过程 3、对人的管控存在严重危机： ⑴ 现状——无心态评审只能事后控制； ⑵ 结局——人的心态无人去控，严重失控； ⑶ 后果——老人在混，新人难留。 六、教育式管理之路 1、理想化的企业人格（工厂型团队的特征） ⑴ 精细化意识 ①喜欢用数据说话（数据才能精确） ②喜欢用较小的时间单位承诺别人或要求别人（守约） ③喜欢深究事情的真相（真相在细节中） ⑵ 职业化意识 ①专业精神——以成为一个领域的专家为人生目标 ②自残精神——破解日式管理的灵魂：武士道精神 ③研究精神——熟悉不一定了解，专注才解决问题 ⑶ 市场化意识 ①市场的实质：通过满足别人而满足自己 ②市场化的生存规则：由别人评价自己 ③市场化的生存技巧：以经营者的心态做事 2、人心控制的方式 ⑴ 正——榜样式控制 ⑵ 反——问题式控制 ⑶ 合——培训式控制 3、教育式管理三要素 ⑴ 对人的标准化 ⑵ 平等沟通 ⑶ 共识和同化 第二单元、如何让权力得到有效使用——有效的分权 一、企业权力的来源 （一）、投资——个人享受的财富转化为社会使用的资本。 企业资本的特性： 1、社会性；2、增值性；3