工作动机与激励幻灯片课件.pptVIP

工作动机与员工激励;一、工作动机;当个体缺乏某种东西时叫需要，缺乏某种东西有两种情况： ;;;;结论：;2、动机和行为;; ;耶基斯—多德森定律;①总体而言，动机越强，效果越好。 ②具体活动，动机强度与工作效率之间是一种到U形曲线关系。中等强度的动机最有利于任务的完成。 ③各种活动都存在一个最佳的动机水平，它随任务性质的不同而变化。较容易的任务中，效率随动机的提高而上升；随着任务难度的增加，动机的最佳水平有逐渐下降的趋势。;从本质上来说，一个员工的工作表现主要是由以下三个因素决定的：本人的能力、工作动机、工作环境条件。一个人要进行有效的工作，首先就要知道如何去工作，即要有工作的能力；第二个条件就是要愿意工作，即要有工作的动机：另外还要有从事某种工作所需的工具、原料等种种必需的条件，也就是所谓的环境条件。缺少其中的任何一个因素，你的员工都不可能忘我地投入到工作中去。?;二、激励理论 ;（一）内容型激励理论;1、需要层次理论 ;在一定时期，人的行为是由主导需要（优势需要）决定的。;自我 实现需要;不同国家情况不同 需要满足的边际效用递减 需要不可能完全满足;人的心理是不断发展的，随着心理的发展，需要也发生变化 一个国家的人民各个需要层次的分布，和经济发展水平直接相关。;当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要。 较高层次的需要侧重于从内部使人得到满足，较低层次的需