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以德治国 以德治企 ——企业、团队不可缺少的伦理道德原则 在作为治国、治企方略的意义上，“以德治国、以德治企”与法治是对立的。而走向法治，才应该是我们努力的方向。 否定“以德治国、以德治企”作为治国治企方略的合理性、可行性，强调“法”治的努力方向，决不意味着否定道德在国家及企业治理中的重要性。 在真正的“法”治社会，法之上还有更高的法。这是因为，“律”与“规”本身还有一个正义与否的问题。 处世的合法性应该从其道义性中获得 道 德 作为人类在应对自身面临的挑战时协调内外冲突的产物，道德既有着由人自身及其生存条件的某些共性所决定的基本恒定的内容，又因生活实践的不断发展和生存条件的变化或差异不断地经历着调整、变迁，并呈现出多元性。 道 德 危 机 我们正陷身其中的道德危机 如果说我们的社会现今正处于深刻的道德危机之中，这是没法否认的，除非有睁着眼睛说瞎话的能耐 公德的崩溃和敬业精神在各行业从业者中的普遍缺失 日常生活中无处不在、防不胜防的欺骗、陷阱，以及人与人之间不断增大的摩擦和交际成本 要走出道德危机，制度安排至关重要。社会有责任为全体成员提供一个包括公正合理的赏罚机制在内的较为合理的社会条件，这种条件应能抑制人身上潜在的不良倾向而鼓励人舒展开自己的美好天性。有了这种条件，社会成员广泛具备良好素质社会具有良好风气才不会是异想天开、痴人说梦。 改善道德靠什么 靠“思想教育”走出危机？——徒劳 言辞在社会现实面前的无力 人们在权力的不轨行为面前有着深刻的无奈 道德不是一个自我满足的封闭系统 任何道德要为人们所遵循，都离不开综合了经济、政治、法律的现实力量的社会赏罚机制的支持 营销企业呼唤伦理道德 职场伦理（一） ——行为文化 行为文化 审时度势第一要素 ——认识自己 审时度势之细节 替别人着想是第一学问 己所不欲，勿施与人 换位思考，听取意见，权衡利弊 趋利避害 职场伦理（二） ——存在文化 存在文化 利人利己—— 利人利己—— 职场讨厌虫 流言的传播者（流言止于智者） 牢骚大王（倾听和倾诉是良策） 自以为是的半瓶醋（沉默是金） 欺上瞒下的马屁精（个人定位） 职场伦理（三） ——执行文化 执行文化 不找借口—— 不找借口—— 职场伦理（四） ——成长文化 成长文化 自律—— 自律—— 我们坚信： 一分耕耘，一分收获。 要什么生活，自己说了算！ 要什么结果，就怎么去载！ 我们坚信： 心有多大，舞台就有多大； 只要相信，一切皆有可能。 结束语 改变现状的唯一途径 首先就是改变自己 改变自己的唯一途径 首先就是观念的更新 * yingxiaowenhua yingxiaowenhua yingxiaowenhua 衡水 魏志杰 营销文化三大教育寿险公司篇 寿险公司的员工心理分析 突破心理障碍 轻松超越自我 我们正在关注什么？ 入司的初衷？ 我们的目的是什么？ 我们的目标是什么？ 我们的方向是什么？ 目标？ 职涯规划 动态的看问题 任何事情都是双赢 成长？ 关键是个人和团队的共同成长 收入的提高和能力的提高都是成长 其他？ 你为什么来寿险公司？ 你是成功的人吗？ 不容忽视的生活环境给我们带来的思维模式 不健康的心理暗示给我们的经营带来不可跨越的障碍 能做保费的一定是优秀员工？ 只看保费不看能力是团队歪倒的根本原因 只看保费不讲职责是员工脱落的根本原因 增员难？ 增员难在你没有收入 收入决定你的价值趋向 一个失去目标的团队不可能有战斗力，不可能有增员的 严格要求对不对？ 严格管理就会引起脱落？ 严格管理会影响人际关系？ 培训是最好的激励？ 培训只能是在课堂上，不能渗透到经常工作的各个环节中 每件别人做过的事情你去做了就是培训 技能不行，是缺乏市场经验 宁花100元请客不花30元买书 保险代理人考试只是走过场没有认识到从业人员要掌握的基本知识 团队所表现出的不尽人意的现象都是人家素质不高？ 素质=要求 关键是观念 对员工讲标准对主管讲职责 阻碍成长的几个因素 把个人利益和组织利益对立起来 认为个人前途和组织前途没有关系 凡事斤斤计较，缺乏奉献精神 等、靠、要思想严重，消极被动 责权利不对等 个人缺乏职涯规划 如何改变现状 想大才能做大，只有梦想才能变成现实 不要急功近利，要实实在在做 用心比用力更重要 要想别人服你，你就得比别人努力三倍 世界上没有人是不可缺少的 事业上要成功必须力量、肚量、胆量三个条件 先要相信自己，然后别人才会相信你 营销文化三大教育 营销之责任教育 营销之职场文化教育 营销之素质教育 营销文化三大教育 营销之责任教育 营销之职场文化教育 营销之素质教育 营销职场文化