公司奖励旅游策划书　.doc

公司奖励旅游策划书 公司奖励旅游策划书（一） 根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场 份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新 竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服 务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年 在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促 进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强 、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。所 以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据 调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪 家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场 的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己 的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所 言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突 出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形 成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件， 迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在 明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划： 在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如 代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观 游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送 服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为 与会代表提供丰富而周到的服务。 制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅 上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为（让我代 理你的移动）比较合适。 通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的 商务会议信息。 主动出击，承办其商务会议及旅游业务。 提供周到而丰富的系列服务。 加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休 闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年 达到组团和地接人数2000人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、 在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接 业务两大部分。 3、 根据不同的业务特点，采取不面的营销活动。力争 做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为 维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多，可以更容 易形成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提 供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要 求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。 5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、 学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我 们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价 的广告宣传。 三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。我社计划明 年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠政策，做好 厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前己和湖北海 外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施计划正在筹 划之中。 1、 开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分 利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天 发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社， 从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领 市场。 2、 把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中 专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙 漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益 健康活动的首选之地。 四、开发新的旅游产品。 目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民 选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根 据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比 如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才 能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消 费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的 一项工作计划。 五、 旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中， 各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做 并不矛盾。 六、 加强售后服务，这对旅行社保持己有客源和开拓 新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书 信往来、问候性明信片等。 公司奖励旅游策划书（二） 一、企业特性与背景分析 成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，诺基亚公 司已成为目前世界上最大的通讯设备供应商。在“科技以 人为本，诚信创造价值”的理念指引下，诺基亚不仅为企 业创造了更多的商业机会，也丰富了人们的日常生活。 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公 司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道 路。中国也已成为诺基亚全球最大市场，是诺基亚最具有 战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基 地。 在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的 38%,但其在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退， 利润逐渐缩水。如何在智能手