公司十大杰出青年发言材料　.doc

公司十大杰出青年发言材料 我叫崔XX，XX年参加工作，现任第三工程处宿扬高速 项目副经理兼总工。今天能够作为公司第七届“十大杰出 青年”发言，我感到很光荣也很自豪，我觉得这项殊荣不 仅仅是属于我，更属于我们奋战在江苏项目部的同事。在 此我代表项目部的同事感谢公司、工程处对我们年轻人的 培养和肯定，感谢公司为我们创造了实现自我价值的舞台， 感谢公司各级领导和同事们的关心和帮助。谢谢大家！下 面我结合自己的工作，谈以下几点体会，不当之处请各位 批评指正。 干技术就要懂技术 参加工作以来，我一直在外埠市场一线从事技术工作， 施工的足迹遍布青岛、江苏宿迁、常州，四川元坝、新疆 阿勒泰等多个省市，参与了大小十余个工程项目的施工。 累计产值达到7. 83亿元。 我一直认为项目技术人员就一定要学技术、懂技术、 精技术。xx年，对于年轻的我来说，是不寻常的一年，那 是我第一次接触高速公路项目，当时我担任宿新高速项目 的总工。宿新高速项目的核心工程徐宿连运河大桥全长996 米，主跨7 5米，是公司独立施工的最大桥梁，也是公司首 次在高速公路主线上应用挂篮悬臂现浇技术。工期紧，施 工难度大，又没有可借鉴的经验。我带领项目部技术人员 白天详细的调查现场，晚上认真的编制技术方案，遇到解 决不了的问题就去查书籍、找资料，当时最难的工作就是 进行挂篮的力学结构验算，光是手算的稿纸就用了 50多张， 凭着这种细致和钻研的劲，我快速掌握了挂篮现浇工艺的 关键技术，编写的《徐宿连运河大桥施工技术方案》顺利 通过省局专家组的评审。 在大桥施工过程中，挂篮悬浇工艺对混凝土的性能要 求特别高，宿迁地区地材质量不稳定，要想配制出性能良 好的高标号混凝土是个难题。为此我带领项目部试验室人 员进行了 30多次的混凝土配比试验，用大量的数据分析出 最优的配比，找出影响性能最关键的环节，重点进行控制。 大桥建成后，线形顺直、棱角分明，混凝土内实外光，合 龙时的高差仅为12 mm，远远小于设计要求，得到了业主8 万的单项奖励。 通过对工艺不断的完善总结，xx年我参与完成的宿新 项目的《挂篮悬臂施工技术》荣获了省级工法和中石化集 团公司工法，宿新高速项目也获得了 xx年江苏省优质工程 奖。 后来在常溧高速项目和宿扬高速项目中，我积极参与 双向水泥搅拌桩施工技术的研宄，。并将此技术应用到常溧 项目全线1 40万延米的水泥搅拌桩施工中，在短短的三个 月完成任务，成桩检测优良率达95%以上，赢得了业主对 项目部技术水平的赞叹！在目前施工的宿扬高速项目中， 我积极推行智能张拉、智能循环压浆、数控钢筋加工、小 型预制构件集中生产线等新技术新设备的应用，结合宿扬 项目实际情况，与设备厂家沟通、进行技术改进，新设备 新工艺的效率是传统工艺的5 -8倍，不但节省了人工，降 低了施工成本，而且大大提高了施工质量。项目部技术创 新的做法也赢得了上级公司的认可，宿扬项目部被公司推 荐为质量管理典型，在石工建xx年度质量工作会议上进行 了经验交流。 干管理就要会管理 管理是项目的核心，如何不断提高项目的管理水平， 直接关系着项目的有序运行。 XX年，我被提拔为宿扬高速项目部副经理兼总工。面 对2.8个亿的大项目，对我来说是个挑战。如何做好技术 质量管理工作，同时把安全、进度、成本控制最优的融合 在一起，实现项目效益的最大化。我首先从团队建设入手， 把人才培养作为重点工作来抓。通过组织学习培训，技术 总结、现场指导等方式进一步提高项目人员的技术水平。 我个人在学习方面也积极做好带头作用，先后考取了市 政、公路二级建造师、公路水运试验工程师、公路造价工 程师及市政一级建造师资格证。创造全项目部“比学赶帮 超”的氛围，鼓励技术人员多写技术论文、技术成果，积 极参加专业考试。项目部团队能力的提升促进了项目管理 水平的提升。 其次紧抓技术创效，通过技术优化降低成本，通过变 更签证提高效益。高速公路工程实行工程量清单计价， 核清单工程量是影响造价关键环节。中标后业主会提出对 不平衡单价进行调整，结合以往高速公路施工的经验，对 日后施工有可能发生变更，数量增加的项目尽量提高其综 合单价，对有可能减少数量的项目尽量降低其综合单价。 清单复核在幵工前期短时间内就得完成，这可是个庞大的 工作量，二十多本，总计上千页的图纸，要详细统计到每 个构件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型号的钢筋， 而且还要分析图纸给的数据参数是否准确。技术员统计完 成后，我都是要自己再核对两遍，确保数据准确。清单复 核的将近一个月的时间，基本每天都是凌晨才睡觉。宿扬 项目查找出图纸计算错误、清单漏列项349万元。 通过各种技术方案优化，有效降低施工成本。分项工 程实施前，我都会组织带领项目部技术人员进行方案会审 大家对方案的技术细节、可行性、实用