关于加强后勤体制改革、后勤服务社会化　.docVIP

关于加强后勤体制改革、后勤服务社会化 后勤体制改革 一、 简要的历史回顾： 为落实科学院，机关后勤改革精神，推动院、所后勤 改革，我所自93年12月成立服务中心以来，在所后勤改 革方面己经向前迈进了一步，后勤服务部门实行了独立核 算、对内有偿服务，对外经营服务，在一定程度上减轻了 研究所的经济负担，大力支持了研究所知识创新工程的实 施。在人员分流等问题上减轻了研宄所的压力，在后勤服 务社会化上迈出了一步，这些成绩都是在所领导的正确领 导下，在二部领导的正确引导下，在服务中心全体职工的 艰苦不懈地努力奋斗下取得的。但这些改革只不过是初步 地。 二、 当前形势： 要有力的支持我所二期创新工程，促进我所后勤在 2 — 3年内走向社会，还必须做很多的工作。 后勤服务社会化是一项复杂的系统工程，困难很多， 任务还很重，但途是光明的，应该认真地加以研宄、研讨。 二期创新工程对研宄所要求是很高的，要出一流的 成果，一流的人才，必须有一流的后勤服务支持。 要对研宄所有大力的支持，要切实走向社会，在社 会上有一定的竞争力度就必须树立大后勤的概念，必须创 建较大的物业公司，与地方各种形式的物业管理公司以及 专业化的保洁公司，保安公司展开竞争。 要有大的竞争力度，就必须有强烈的竞争意识和竞 争队伍，并有一定的竞争实力、财力、物力的队伍，就必 须走集约化、强强联合的道路。 后勤队伍，如何与研究所真正的剥